Competencias Instantáneas Ganar

No se limite a enumerar hechos y cifras. En su lugar, concéntrese en cómo su producto o servicio puede ayudar a resolver un problema o mejorar la vida de alguien.

Utilice ejemplos e historias de la vida real para ilustrar sus puntos. Después de haber presentado su presentación, recibirá preguntas de la audiencia. Esté preparado para esas preguntas y tenga las respuestas listas.

Esto demostrará que conoce su producto o servicio y que confía en lo que ofrece. Finalmente, no olvide practicar su presentación antes de presentarla. Cuanto más practiques , más confianza tendrás cuando llegue el momento de hacer tu presentación. Y esa confianza se reflejará en tu presentación, lo que hará que tu presentación sea aún más efectiva.

Cómo diseñar tu presentación para lograr el máximo impacto - Como lanzar su negocio Esto es lo que necesita saber sobre como crear una excelente presentacion.

Diseñando su presentación para lograr el máximo impacto. Presentar una presentación exitosa de una startup es una parte esencial del proceso para cualquier emprendedor que busque obtener financiación. Su presentación debe ser concisa y visualmente atractiva que describa los puntos clave de su concepto de negocio.

Para garantizar el máximo impacto , es importante centrarse tanto en el diseño como en el contenido. Su plataforma de presentación debe estar diseñada para captar la atención y mantenerla.

Tenga en cuenta que los inversores han visto muchas presentaciones y es posible que tengan un tiempo limitado para revisar su presentación.

A continuación se ofrecen algunos consejos clave para diseñar una presentación de presentación ganadora que dejará una impresión duradera. Su presentación debe ser breve y directa, así que elija sus diapositivas con cuidado.

Muchos emprendedores se centran en las diapositivas equivocadas, como las diapositivas de descripción general e historia de la empresa, que no proporcionan suficiente información a los inversores.

En su lugar, concéntrese en las diapositivas que le ayudarán a presentar un caso convincente para su concepto de negocio. Estas incluyen diapositivas que describen el problema que está resolviendo, cómo planea resolverlo , su ventaja competitiva y cómo planea monetizar su solución.

Su presentación debe ser visualmente atractiva, pero no se exceda con demasiados colores y gráficos. Elija colores que representen su marca y utilícelos de manera consistente durante toda la presentación. Tenga en cuenta que desea que las imágenes expresen los puntos clave sin dominarlos.

Esto significa utilizar imágenes que sean claras, significativas y acordes con la marca. Además, considere agregar videos o animaciones si le ayudarán a explicar un elemento de su concepto de negocio de manera más efectiva.

Al diseñar su presentación, también es importante mantenerla simple y ordenada. Evite agregar demasiado texto o demasiadas imágenes, ya que pueden distraerse y ser difíciles de seguir. Cíñete a los elementos centrales de tu concepto de negocio, como estadísticas clave, tendencias del mercado y conocimientos de los clientes.

De manera similar , mantenga el formato consistente en toda la presentación utilizando tamaños de fuente, colores y estilos consistentes. Su presentación debe terminar con un llamado a la acción que describa claramente lo que quiere de los inversores.

Esto podría incluir pedir una cierta cantidad de dinero o solicitar que proporcionen recursos o conexiones valiosas. Su llamado a la acción debe ser claro y conciso para que deje una impresión duradera en los inversores.

Diseñar una presentación de presentación eficaz para una startup es esencial para cualquier emprendedor que busque obtener financiación para su concepto de negocio. Para garantizar el máximo impacto, los emprendedores deben centrarse tanto en el contenido como en el diseño al crear su presentación.

Elija las diapositivas adecuadas y manténgalas simples y ordenadas para que los inversores puedan seguirlas fácilmente. Utilice imágenes que expresen puntos clave sin sobrecargarlos y elija colores que representen su marca de manera consistente durante toda la presentación.

Por último, asegúrese de incluir un llamado a la acción al final de su presentación para que los inversores sepan qué espera de ellos.

Los emprendedores siempre comienzan el viaje pensando que tienen la próxima gran idea. Solo sueñan con la fama y la fortuna que les espera si tienen los fondos para perseguirla.

Pero la verdad es que cuando el producto se construye y se comparte con los clientes, se descubren fallas en su concepto que, si no se superan, acabarán con el negocio.

Una buena plataforma de presentación es esencial para cualquier empresa emergente que busque recaudar dinero de los inversores. Pero, ¿qué hace que una presentación sea buena? Esta es tu única oportunidad de causar una primera impresión , así que haz que valga la pena. Utilice un diseño simple y limpio e incluya el logotipo de su empresa.

Mantenga el texto breve y directo. Tu discurso debe contar una historia que cautive a tu audiencia y les haga querer escuchar más. Debe ser claro , conciso y fácil de seguir. Sea claro sobre el problema que está resolviendo y cómo su producto o servicio es la solución.

Asegúrese de incluir esta información en su presentación para que los inversores puedan comprender cómo planea generar ingresos y hacer crecer su negocio. Los inversores quieren saber quién dirige la empresa y si tienen la experiencia y los conocimientos necesarios para ejecutar su visión.

Incluye información sobre los antecedentes de tu equipo y por qué son las mejores personas para resolver el problema que estás abordando. Asegúrese de incluir datos que respalden sus afirmaciones para que los inversores puedan ver la oportunidad por sí mismos. Resalte sus ventajas competitivas.

Asegúrese de incluir ejemplos concretos para respaldar sus afirmaciones. Si ya lanzó su producto o servicio, comparta algunos datos sobre su tracción inicial y la participación de los usuarios. Si todavía estás en desarrollo, comparte tus planes e hitos para los próximos meses.

De cualquier manera , los inversores quieren ver que usted está progresando hacia sus objetivos. Pide una cantidad de dinero específica. No dejes a los inversores adivinando cuánto dinero estás buscando. Sea específico e incluya un desglose de cómo planea utilizar los fondos.

Esto demostrará que ha pensado detenidamente sobre sus necesidades financieras y cómo planea utilizar el dinero para hacer crecer su negocio. Sea claro sobre lo que quiere e incluya un llamado a la acción para que los inversores sepan qué hacer a continuación.

Diseñando tu presentación para lograr el máximo impacto - Elabora la plataforma de presentacion perfecta para tu startup.

Cuando busca financiación para su negocio, la primera impresión es importante. Por eso es tan importante tu presentación.

Una presentación es una breve presentación que brinda a los inversores una descripción general de su negocio, su modelo de negocio, su equipo, su oportunidad de mercado y sus proyecciones financieras.

Para crear una presentación que cause una impresión duradera , debes concentrarte en tres elementos clave:.

Simplicidad: una presentación debe ser fácil de entender y digerir. Mantenga el texto al mínimo y utilice un lenguaje claro y conciso.

Utilice elementos visuales para comunicar sus puntos clave. Narración de historias: una excelente presentación cuenta una historia. Debe ser atractivo y captar la atención de su audiencia. Concéntrese en lo que hace que su negocio sea único y en cómo planea resolver un problema para su mercado objetivo.

Credibilidad: su presentación debe infundir confianza en sus inversores. Asegúrese de incluir información sobre su equipo, su oportunidad de mercado y sus proyecciones financieras.

Además, esté preparado para responder cualquier pregunta que puedan tener sus inversores. Si sigue estos sencillos consejos, podrá crear una presentación que tendrá un impacto duradero en sus inversores.

Cómo estructurar tu presentación para lograr el máximo impacto - Desarrolle una plataforma de presentacion excelente para su startup. Cuando planificas una presentación , el primer paso es comprender a tu audiencia. Una vez que sepa con quién está hablando, puede empezar a pensar en lo que ellos necesitan saber de usted.

Entonces, es hora de comenzar a armar tu presentación. La estructura de su presentación es importante por dos razones. En primer lugar, le ayuda a mantener sus pensamientos organizados para poder presentarlos de forma clara y concisa.

En segundo lugar , ayuda a su audiencia a seguir y comprender su mensaje. Comience con una apertura fuerte. Tu apertura debe captar la atención de tu audiencia y brindarles una vista previa de lo que está por venir.

Una apertura sólida hará que tu audiencia quiera escuchar lo que tienes que decir. Es probable que su audiencia sólo recuerde algunos puntos principales de su presentación. Asegúrese de que sus puntos principales sean claros y fáciles de entender.

Utilice cuadros, gráficos y otros elementos visuales para reforzar su mensaje y ayudar a su audiencia a comprender sus puntos. Cuanto más practiques , más confianza te sentirás al realizar tu presentación.

La práctica también le ayudará a garantizar que su presentación fluya sin problemas. Termine con una conclusión sólida. Tu conclusión debe resumir tus puntos principales y dejar a tu audiencia con una impresión positiva de tu presentación.

Cómo estructurar tu presentación para lograr el máximo impacto - Proponer ganancias Realizar una presentacion que a los inversores les encanta. Todos sabemos lo importantes que son las primeras impresiones. Lo mismo ocurre cuando presenta su negocio a inversores potenciales.

Tienes una oportunidad para causar una buena impresión y debes asegurarte de que tu presentación esté estructurada de una manera que tenga el máximo impacto. Lo primero que debes hacer es definir tu objetivo.

Una vez que conozca su objetivo, puede comenzar a estructurar su mazo en torno a él. Su discurso siempre debe comenzar con un resumen ejecutivo. Esta es una breve descripción general de su negocio que debe incluir su misión, visión y propuesta de valor. También debe abordar su mercado objetivo , su panorama competitivo y su potencial de crecimiento.

Las próximas diapositivas deberían proporcionar más detalles sobre cada uno de estos temas. Por ejemplo, su propuesta de valor debe explicarse con más profundidad y debe proporcionar información sobre su mercado objetivo , como el tamaño, la demografía y las necesidades.

Una vez que hayas cubierto los conceptos básicos , es hora de empezar a hablar sobre tu modelo de negocio. Aquí es donde deberás explicar cómo planeas ganar dinero. Asegúrese de incluir información sobre sus fuentes de ingresos, estrategia de precios y estructura de costos.

Las próximas diapositivas deberían centrarse en su equipo y su historial. Los inversores querrán ver que usted cuenta con un equipo sólido y que tiene un historial comprobado de éxito. Asegúrese de resaltar cualquier experiencia y habilidades relevantes que tengan los miembros de su equipo.

Finalmente, querrás incluir algunas diapositivas sobre tus finanzas. Aquí es donde deberá proporcionar información sobre su desempeño financiero pasado y sus proyecciones financieras para el futuro. Asegúrese de incluir tanto datos históricos como proyecciones a futuro. Cuando se trata de presentar su negocio a los inversores , la primera impresión lo es todo.

Asegúrate de que tu presentación esté estructurada de una manera que tenga el máximo impacto y estarás un paso más cerca de asegurar la financiación para tu negocio. Comience con un gancho fuerte. Solo tienes unos segundos para captar la atención de tu audiencia, así que asegúrate de que tu apertura llame la atención y sea relevante para tu negocio.

Por ejemplo, podría comenzar con una estadística interesante o una historia personal relacionada con su empresa. Su discurso debe ser conciso y directo.

No intente meter demasiada información en él; simplemente concéntrese en los puntos más importantes que desea transmitir. Y asegúrese de que cada diapositiva sea fácil de entender; Utilice un lenguaje claro y conciso y evite la jerga.

Es más probable que las personas recuerden una historia que una lista de hechos, así que intenta entretejer una narrativa en tu discurso.

Esto ayudará a su audiencia a conectarse con su empresa y comprender lo que está tratando de lograr. Su negocio existe para resolver un problema, así que asegúrese de concentrarse en ese problema en su presentación.

Explique cuál es el problema, por qué es importante y cómo lo resuelve su empresa. Esto ayudará a tu audiencia a ver el valor de lo que ofreces. Resalte sus puntos de venta únicos. Asegúrese de resaltar sus puntos de venta únicos en su presentación y explique por qué son importantes.

Esto ayudará a tu audiencia a ver por qué eres la mejor opción del mercado. Su discurso debe tener un llamado a la acción claro al final. Dígale a su audiencia lo que quiere que hagan, ya sea invertir en su negocio, registrarse para obtener su producto o simplemente aprender más sobre lo que hace.

Y facilitarles la adopción de esa medida; incluya un enlace o información de contacto para que puedan realizar el seguimiento. Ya sea que estés dando una presentación a tu jefe, colegas o clientes, debes asegurarte de que esté estructurada para lograr el máximo impacto.

A continuación se ofrecen algunos consejos sobre cómo hacer precisamente eso:. Solo tienes unos segundos para captar la atención de tu audiencia, así que asegúrate de que tu apertura sea sólida. Comience con fuerza contando una historia, compartiendo una estadística interesante o haciendo una pregunta retórica.

Es probable que tu audiencia solo recuerde algunos puntos principales de tu presentación, así que asegúrate de que sean claros y concisos. Utilice un lenguaje sencillo y evite la jerga. Y no intentes concentrar demasiado en una sola presentación : concéntrate en uno o dos puntos clave. Utilice elementos visuales para respaldar sus puntos.

Ene 10, Gestión de redes sociales. Te lo contamos en este post de BeeDIGITAL. Dic 6, Gestión de redes sociales. Sigue estos pasos para validar tu perfil y conseguir el check azul. En BeeDIGITAL te lo contamos. Ver información sobre protección de datos.

Home » Impulsa tu negocio » Gestión de redes sociales » Cómo ganar dinero en redes sociales: mejores formas. Cómo ganar dinero en redes sociales: mejores formas Por: Rubén Salas Puelles. Aun así, es una opción para ganar dinero que puedes hacer desde casa. Si eres artista, sastre, artesano o lo que sea, puedes vender tus productos en Internet.

Por lo general, tus opciones son configurar tu propio sitio web con una tienda en la que la gente pueda comprar en línea, vender en un sitio dedicado a la artesanía como Etsy o vender en un mercado en línea como Etsy, Redbubble o incluso Amazon.

Vender en el sitio de otra empresa será más fácil si no te gusta anunciarte, pero tendrás que dar al sitio una parte de tus ganancias o pagar una tarifa.

Si quieres quedarte íntegramente el dinero de las ventas, tendrás que configurar tu propio sitio web, contratar diseñadores y empresas de seguridad web y hacer todo tú mismo. Al igual que puede negociar con acciones, también puede negociar con criptomonedas.

Tendrás que crear una cuenta con un sitio de criptomonedas y elegir su tipo de billetera tenga cuidado aquí, ya que las billeteras "calientes" y "frías" tienen diferentes restricciones. Puedes elegir operar con futuros o comprar la di visa y conservarla a medida que sube o baja el precio, vendiéndola cuando alcance el precio que deseas obtener.

Las criptomonedas siguen siendo un campo en evolución, sujeto a más regulaciones fiscales y a los caprichos del mercado. La gente puede ganar dinero en esto, pero actúa con precaución. También puedes negociar con divisas extranjeras, pero comienza poco a poco en este campo, ya que las pérdidas financieras pueden ser grandes si cometes un error.

Necesitarás una cuenta en una plataforma de operaciones y podrás configurar operaciones automatizadas o gestionarlas tú mismo. Haz tu diligencia debida con respecto a la divisa que deseas negociar; la mayoría de las plataformas tendrán artículos sobre cómo comenzar a operar.

La negociación puede ser tan simple como tener una moneda y venderla cuando vale más que tu moneda local p. o una negociación FOREX más tradicional donde se observan pares de monedas.

Si prefieres un trabajo más tradicional a tiempo parcial, pero realmente deseas trabajar desde casa, mira la posibilidad del servicio de atención al cliente. Muchos representantes de servicio de atención al cliente trabajan desde sus hogares ahora en lugar de hacerlo en los centros de llamadas.

Es posible que necesites un equipo de teléfono específico, incluidos auriculares con micrófono, y definitivamente necesitas un entorno silencioso.

Si te gusta hacer fotos y se te da bien captarlas y procesarlas para obtener una imagen nítida, puedes considerar la posibilidad de venderlas a través de un catálogo fotográfico en línea. Algunas fotos pueden ser gratuitas en determinadas circunstancias p.

Asegúrate de consultar los términos del sitio y de conservar los derechos principales de cada foto. Muchas personas que dirigen negocios en solitario, especialmente aquellos que están en línea y se han vuelto muy populares, a menudo tienen asistentes virtuales.

Se trata de asistentes administrativos remotos que ayudan con las tareas administrativas y el marketing desde sus propios hogares, en lugar de ir a una oficina. Puedes encontrar vacantes de asistentes virtuales tanto a través del boca a boca como a través de sitios de trabajo.

Si quieres ganar un poco más de dinero y no tienes un horario fijo, comprueba cómo registrarte en sitios de encuestas. Estos sitios te piden que hagas encuestas y te paguen al final.

El pago podría retenerse en una cuenta hasta que alcances un determinado nivel de pagos, o podrías recibir certificados o tarjetas de regalo para empresas como Amazon. Ten en cuenta que no cumplirás los requisitos para todos los tipos de encuestas, ya que cada una busca un determinado grupo demográfico.

Pero puede ser una forma divertida de ganar un poco más de dinero. Vale, esa no es la forma más fácil de ganar dinero desde casa, pero no es tan difícil de configurar si sabes dónde puedes conseguir vendedores dispuestos que utilizarán la plataforma. Nadie dijo que tuvieras que aspirar a competir al nivel de Etsy de inmediato, por supuesto.

Pero, si te gusta administrar sitios web, administrar tu propio sitio de E-Commerce podría hacer que tus ingresos extra lleguen rápidamente una vez que se empiecen a hacer ventas.

Querrás crear un embudo de ventas que ayude al sitio a obtener más ventas sin tener que buscar activamente compradores. Herramientas, cómics, explicaciones matemáticas, lo que sea, y hay una comunidad de blogs para ello.

Y cada comunidad sigue creciendo. Puedes iniciar un blog y monetizarlo , lo que significa que te unes a programas de publicidad y afiliación, vendes libros electrónicos y añades otras funciones que permiten que el dinero fluya hacia ti.

Por ejemplo, puedes suscribirte en Google Adsense y recibir pagos cada vez que alguien haga clic en un anuncio de tu sitio. Los blogs pueden ser cualquier cosa; la parte más difícil es obtener un seguimiento sustancial y suficiente tráfico para generar ingresos.

Echa un vistazo a diferentes blogs, ya que muchos tienen publicaciones sobre cómo los propietarios pasaron a los blogs a tiempo completo.

Comprueba si esa empresa tiene una vacante para un gestor de redes sociales que te permita trabajar de forma remota. Administrarías las publicaciones en las redes sociales de la empresa; algunos puestos también pueden hacer que solucione problemas o sea el contacto de atención al cliente de primera línea para las personas que escriben tuits en la empresa, por ejemplo.

Algunas empresas han hecho famosas sus cuentas de redes sociales por publicaciones que no tienen nada que ver con los productos, como la cuenta de Twitter de Steak-umm, conocida por ofrecer hilos sobre temas como el pensamiento crítico. Todo esto se debe a los equipos de redes sociales de esas empresas.

Véndelos en sitios como Etsy e eBay. Véndelos en Amazon como vendedor externo.

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Competencias Instantáneas Ganar - Antes de participar en cualquier competencia, asegúrese de comprender las reglas y requisitos. Esto le ayudará a ahorrar tiempo y garantizará que sea elegible Todo el mundo está buscando formas fáciles de ganar dinero desde casa y tenemos algunas ideas. Consulta estas vías alcanzables para obtener ingresos 17 habilidades para ganar dinero que puede aprender este año · 1. RCP o certificación de primeros auxilios · 2. Un segundo idioma · 3. Asistencia Tiene una actitud positiva (ganar - ganar) Integrando las diferentes opiniones y necesidades de las partes. Conoce la materia o el tema

Y eres solicitado con frecuencia para ayudar a otros a desarrollarla. Muestras un desarrollo de la competencia de clase mundial. La has estudiado y aplicado tanto, que casi podrías escribir libros o dar conferencias sobre ella. Tu desarrollo limitado en esta competencia te puede estar llevando a tomar decisiones poco estratégicas y a direccionar los recursos de tu organización por un camino erróneo o a gestionarlos de un modo ineficiente.

Es clave que empieces por entrenar tu capacidad analítica para mejorar tus diagnósticos y tus decisiones, y hablar con expertos en como gestionar situaciones complejas y de alta presión. Reflexionar sobre cada una de estas dimensiones te ayudará a enfocar tu estrategia de autodesarrollo.

Es la capacidad para cuestionar el marco establecido y abrir nuevas posibilidades, evaluando vías no tradicionales y planteando soluciones innovadoras e incluso provocadoras. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que limita tu capacidad para evaluar alternativas disruptivas, plantear escenarios transformadores y generar innovación en tu organización.

Te convendría aprender y estudiar técnicas y dinámicas de pensamiento disruptivo, y atreverte a reflexionar y proponer enfoques disruptivos. Es la capacidad de entender cómo las distintas circunstancias de la organización y su entorno impactan el logro de los objetivos a largo plazo.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que limita tu capacidad para tomar decisiones estratégicas, debido a tu tendencia a perder el foco de lo esencial, distrayéndote en aspectos secundarios. Es la capacidad, por lo general fruto de la experiencia y reflexión, para generar claridad en discusiones estratégicas, sabiendo integrar diversas perspectivas y logrando que la discusión avance con fluidez.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que, hasta ahora, posiblemente no has tenido acceso a procesos de reflexión estratégica y que tienes una visión muy limitada del negocio y de tu organización. Trata de leer más sobre el tema y participar en foros de discusión que te permitan ganar en experiencia.

Es la capacidad de abrirse a otras ideas, escuchándolas con genuino interés, sin prejuicios, con el fin de enriquecer la perspectiva sobre un asunto. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica rigidez a la hora de participar en procesos colaborativos de debate y decisión, y dificultad para incorporar otras ideas en tus reflexiones.

Trata de abrir la mente para enriquecer tu perspectiva. Es la capacidad para tomar decisiones con serenidad y firmeza cuando dispones de información limitada o tal vez excesiva , hay poco tiempo y existe algún riesgo. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que la presión en estas situaciones te suele abrumar, haciéndote tomar decisiones precipitadamente, o incluso no tomarlas, dejando el futuro en manos del destino.

Tus respuestas revelan que tienes dificultad para aterrizar retos estratégicos en proyectos con objetivos concretos, que logren resultados tangibles y medibles en un periodo acotado de tiempo. Por tanto, tu desarrollo limitado de esta competencia podría estar frenando la velocidad de crucero de tu equipo de la transformación de tu organización, y provocando un uso ineficiente de sus recursos.

Te convendría pedir apoyo a personas con más experiencia en Diseño de Proyectos para garantizar que los formules bien y más rápido. Es la capacidad de convertir una visión de futuro en un plan que pueda hacerla realidad y se logra aterrizando retos en proyectos concretos con objetivos específicos y medibles.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tienes dificultad para estructurar los objetivos y las actividades clave de un proyecto. Es la capacidad para conseguir que los proyectos pasen del papel a la acción agilizando procesos de aprobación, precisando los requerimientos iniciales, asegurando que el equipo entiende y se compromete con la visión del proyecto y logrando darles velocidad del inicio.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tienes dificultad para definir los requerimientos iniciales del proyecto de manera precisa, facilitando que arranque con un norte claro, y que también te cuesta transmitir una visión estratégica, retadora e ilusionante del proyecto al equipo asignado, logrando comprometer a todos emocionalmente.

Es la capacidad de asignar las personas adecuadas a los proyectos y de dotarlos con los recursos materiales y financieros necesarios para que arranquen con fuerza.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que te cuesta asignar a cada persona el rol en el que tiene mayor capacidad de aportación al proyecto y que se te pasan por alto oportunidades de optimización y de sinergia con otras áreas en la dotación de recursos.

Tus respuestas revelan que tienes dificultad para liderar la ejecución de proyectos empoderando al equipo a que se enfoque en logros tempranos, a través de una planificación dinámica, y manteniendo al equipo cohesionado.

Tu desarrollo limitado en esta competencia puede estar frenando la velocidad de ejecución de proyectos estratégicos de la organización. Te convendría empezar por estudiar sobre metodologías ágiles.

Es la capacidad de trabajar con una sistemática de ejecución sólida, aplicando con criterio y flexibilidad las prácticas metodológicas —entre ellas, las de la filosofía Agile— que resulten relevantes para el tipo de proyectos que lideras. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tienes dificultad para aplicar con rigor y disciplina una metodología de gestión de proyectos.

Te convendría pedir a expertos en esta competencia que te faciliten recursos básicos de aprendizaje. Es la capacidad para reconocer situaciones en las que lo planificado no está funcionando y cambiar el rumbo de un proyecto para mantener al equipo ilusionado, cohesionado y con alto rendimiento. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tienes dificultad para reconocer cuándo un proyecto no está progresando al ritmo adecuado y te puede estar faltando determinación para romper con dinámicas incorrectas, pero manteniendo al equipo cohesionado, y sin poner en riesgo el ritmo de ejecución.

Es la capacidad para prevenir o contener la escalada de un conflicto en un proyecto, logrando resolverlo sin afectar a los objetivos del proyecto ni a la cohesión del equipo.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que, en situaciones de conflicto, te resulta muy difícil mantener la calma, actuar con serenidad y firmeza, y gestionar adecuadamente las emociones de cada persona del equipo. Pedir consejo a personas con destreza para la gestión de conflictos y seleccionar una buena dieta intelectual sobre este tema te resultarán de gran ayuda.

Es la capacidad de saber qué comunicar, cómo y cuándo para mantener a un equipo informado, cohesionado y comprometido. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que no estás dedicando suficiente tiempo a mantener al equipo informado y con una buena comunicación, y a dar feedback a cada persona sobre su desempeño, ayudándoles a definir la mejor manera de contribuir en el proyecto.

Tus respuestas parecen indicar que no has reflexionado suficientemente sobre los valores que fundamentan tu vida; que te falta consistencia para incorporarlos a tu comportamiento diario; que puedes mejorar en tu exigencia personal, reconociendo tus errores con humildad y con el firme deseo de esforzarse por mejorar; y que podrías ser más comprensivo con los demás y contribuir de un modo más práctico a mejorar los hábitos de las personas que te rodean, inspirándoles con tu propia vida.

En los contextos profesionales tan dinámicos y exigentes que vivimos hoy, en ocasiones podemos sentirnos desbordados y no dedicar suficiente energía a mantener nuestros valores por encima de las presiones del entorno. Reflexiona sobre cómo puedes re-equilibrar tu día a día con una actitud más comprometida con tus valores y desarrollar más exigencia personal.

Es la capacidad de actuar de modo consistente cada día, en lo grande y en lo pequeño, de acuerdo a unos valores personales sobre los que has reflexionado suficientemente, llegando a interiorizarlos y a hacerlos el fundamento que sostiene tu vida. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que no has reflexionado suficientemente sobre los valores que fundamentan tu vida; que no vives tus valores con igual consistencia en contextos tanto profesionales como personales; que te dejas llevar por comportamientos que te satisfacen inmediatamente pero que no están alineados con tus valores; que en situaciones de conflicto actúas de modo individualista, anteponiendo tus necesidades personales al bien común; y que con frecuencia te dejas llevar por excusas circunstanciales o por la volatilidad de tus estados de ánimo.

Necesitas reflexionar más sobre tus valores y tratar de incorporarlos a tu comportamiento diario. Es la capacidad de traducir de un modo consistente los propios valores al día a día a través de un comportamiento esforzado y constante. Viviendo así, poco a poco, se va construyendo el carácter que se requiere para asumir responsabilidades de liderazgo, sea al frente de un equipo, de una organización o de algo aún más importante, la propia familia.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tu vida está desconectada de tus valores y que habitualmente actúas dejándote llevar por apetencias instantáneas y circunstanciales o por la volatilidad de tus estados de ánimo.

Tienes por delante dos tareas críticas: reflexionar sobre tu propósito de vida y fortalecer tu voluntad a través de pequeños comportamientos cotidianos para poder así orientar eficazmente tu vida a tu propósito.

Es la capacidad de empatizar con los demás, entendiendo que pueden actuar desde una visión distinta de la realidad y asumiendo que podrían vivir circunstancias que desconocemos, pero a la vez ayudándoles a mejorar y animándoles a dar más con la inspiración de tu ejemplo y de tu vida, sin perder nunca la fe en la fascinante capacidad de transformación que tiene cualquier ser humano.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que te cuesta aceptar formas de ser o perspectivas diferentes a la tuya. Posiblemente, para desarrollar una mirada más comprensiva con los demás necesitas reconocer tus errores, sin tratar de enmascararlos o de echar la culpa a otros, pedir perdón cuando has herido a alguien, no guardar rencor a los demás y abrirte a conocer mejor a los que te rodean para empatizar con sus circunstancias y los esfuerzos que hacen en su vida.

Es la capacidad de movilizar a otros a cambiar sus hábitos, a construir su carácter y vivir una vida de excelencia humana, no desde la fría exigencia de una vida impecable, sino desde la fuerza transformadora de una vida esforzada, pero a la vez consciente de la propia fragilidad.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que no eres percibido como un referente inspirador por los que te rodean, no te piden consejo y no contribuyes de un modo práctico a mejorar los hábitos de otras personas.

Reflexiona sobre qué aspectos de tu vida deben cambiar para reconquistar la confianza en ti de las personas de tu entorno personal y profesional. Tus respuestas revelan que tienes dificultad para desarrollar un genuino interés por los demás que te permita conocerles, apreciarles, ganarte su confianza y contribuir a desplegar su talento.

Posiblemente, a ti también te cueste abrirte, mostrándote cómo eres y expresando lo que sientes, sin miedo a exponer tu propia fragilidad, y eso levanta una barrera invisible para conectar contigo que genera desconfianza en los demás y desinterés en colaborar contigo en proyectos e iniciativas.

Es la capacidad para salir de uno mismo y de acercarse a otras personas con afán de conocerles en profundidad y de apreciar su personalidad y su diversidad, desarrollando con ellas un vínculo más fuerte que una mera interacción de carácter técnico y estrictamente profesional.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que, en tu día a día, te cuesta empatizar con las cuestiones personales de los que te rodean y te limitas a lo estrictamente técnico y profesional, sin esforzarte por generar un vínculo personal con todos —no solo con los que naturalmente sintonizas— que ayude a estrechar lazos y a fortalecer la confianza en tu equipo.

Es la capacidad para comunicarte con los que te rodean mostrándoles verdadero interés por escucharles y por entender su perspectiva, respetándoles aunque tengan puntos de vista muy diferentes, adaptando tu estilo de comunicación a su personalidad y generando un clima cálido que fomente una conversación sincera.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que tienes dificultades para mantener conversaciones en las que tu interlocutor se sienta escuchado con interés genuino. Tu estilo de comunicación puede ser percibido como frío y distante, o tal vez como excesivamente intenso y centrado en ti mismo, generando una barrera que impide mantener conversaciones profundas y sinceras.

Necesitas trabajar la escucha activa. Es la capacidad de desarrollar y de cuidar la relación no solo con las personas con las que interactuamos en el día a día, sino también con las que conociste en el pasado o con las que coincides más ocasionalmente, generando una red de relaciones de confianza que te permite colaborar con personas de organizaciones, geografías y culturas diferentes.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que tienes dificultad para hacer nuevos amigos o para mantener activamente la amistad con las personas que conociste en otros equipos o en otras empresas; que priorizas la interacción digital a la comunicación cara a cara, y que solo tratas de conectar con las personas de tu círculo más cercano.

Abrirte a conocer y a conectar con más personas te enriquecerá personalmente y te permitirá poner en otro nivel tu capacidad de colaboración y de contribución en tu organización y en tu contexto personal. Es la capacidad de dar suficiente prioridad en la agenda a las personas con las que trabajamos, atendiendo a sus necesidadades y escuchándolas con atención, sin dejarnos llevar por la prisa de resolver cuestiones meramente operativas.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que actúas más como un gestor de cosas que como un líder de personas, ya que das poca prioridad a desarrollar la relación con tus colegas y con tus colaboradores, no dedicas suficiente tiempo diario y semanal a conversar con ellos de manera distendida y no mantienes conversaciones de desarrollo con cada persona de tu equipo con suficiente frecuencia.

Necesitas repensar tus prioridades para desarrollarte como líder. Tus respuestas revelan que tienes dificultad para detectar y expresar oportunidades de mejora a las personas con las que colaboras en la organización, especialmente si tienen una posición jerárquica superior o trabajan en otra área.

Parece que también te cuesta manifestar a otros tu reconocimiento por una buena acción o desempeño. En consecuencia, das poco feedback. Para un líder inspirador, no hay herramienta más transformadora que una conversación cara a cara. Es la capacidad para abordar el feedback con una actitud constructiva —siendo capaz de ponderar con una serena objetividad tanto las virtudes como los defectos de los demás— y desde una firme creencia en la extraordinaria capacidad de transformación que tiene cada persona.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que te enfocas demasiado en los defectos de los demás, que tu manera de dar feedback puede resultar desanimante y que no pareces tener demasiada esperanza en la capacidad de la otra persona para cambiar.

En consecuencia, en muchas ocasiones optas por criticar a los demás a sus espaldas, en vez de darles feedback. A veces, una mirada excesivamente crítica con los demás es un mecanismo para enmascarar la propia fragilidad.

Es la capacidad para entregar un feedback ecuánime —valorando con prudencia la información que tienes y estando abierto a incorporar datos complementarios que pueden modificar tu perspectiva—, sin dejarte llevar por opiniones o estados de ánimo y escogiendo el momento oportuno para darlo.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que, al dar feedback , con frecuencia te dejas llevar por tus emociones, sin la ecuanimidad para analizar con prudencia la información que tienes. En consecuencia, es posible que, en bastantes ocasiones, logres el efecto contrario al que buscabas con el feedback.

Es la capacidad de abordar esos feedbacks especialmente incómodos, sin retrasarlos ni dejarlos pasar, preparándolos a conciencia y exponiendo a tu interlocutor con asertividad —y a la vez con delicadeza— el impacto que su comportamiento puede tener en sí mismo y en los demás.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que habitualmente retrasas o evitas las conversaciones difíciles y que las abordas con poca asertividad, o con poca preparación, de modo que pierden su capacidad transformadora.

La mejor manera de desarrollar el músculo de las conversaciones difíciles es ejercitarlo. Es la capacidad para entregar feedback de una manera acertada y con el sentido de la oportunidad para elegir el momento adecuado, logrando que sea percibido como un intento sincero para ayudar a la otra persona a mejorar y no como un ataque personal.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que te sueles dejar llevar por tus emociones al entregar feedback, que te precipitas al elegir el momento de darlo y que tú mismo no lo aceptas con agradecimiento.

Si mejoras en estas tres dimensiones, darás un paso crítico adelante en esta competencia. Te cuesta explicar lo que quieres transmitir de una manera sencilla, clara y sucinta.

Tienes tendencia a extenderte más allá de lo necesario al exponer tus ideas, y lo haces con un tono y estilo que no te ayudan a captar la atención de tu interlocutor ni a que el mensaje llegue con fuerza.

Trabaja para desarrollar técnicas que mejoren tu capacidad de sintetizar y de exponer de manera estructurada, y presta atención al lenguaje no verbal a la hora de hablar.

Es la capacidad para organizar y exponer tus ideas de una manera sencilla y estructurada, y para comunicarlas con fluidez, de modo que tu interlocutor capte tu mensaje con claridad.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que te cuesta exponer tus ideas de una manera simple y estructurada de modo que generen claridad en tu interlocutor. Parece que tus intervenciones no siempre agregan valor e incluso pueden contribuir a enredar la conversación.

Consiste en la capacidad para expresar de modo sintético realidades complejas, discerniendo lo esencial frente a lo secundario, y para exponer las ideas con precisión. Esta capacidad requiere de un vocabulario amplio que permita escoger siempre las palabras adecuadas.

Te convendría desarrollar técnicas que te ayuden a sintetizar tus ideas como por ejemplo, mapas mentales y encontrar la manera de contarlas claramente y sin dar rodeos.

La capacidad para transmitir ideas se multiplica cuando somos capaces de comunicar persuasivamente y con pasión —y a la vez con un estilo fresco y natural—, aprovechando una gran variedad de recursos de comunicación, que van desde lo dramático hasta a lo cómico, pasando por la capacidad para contar historias.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que tu estilo a la hora de comunicar suele ser monótono y plano, y que no dispones de suficientes recursos para conectar emocionalmente con tu interlocutor cuando necesitas transmitir un mensaje que mueva sus emociones. El lenguaje no verbal es aquel por el cual, a través de nuestro cuerpo y de nuestros gestos, transmitimos mensajes de manera consciente o inconsciente que complementan y realzan —o por el contrario, contradicen— lo que estamos comunicando verbalmente.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que, a la hora de comunicar, tu nivel de autopercepción sobre tu cuerpo es limitado, y que no consigues sintonizarlo adecuadamente con tu lenguaje verbal transmitiendo a tus interlocutores el mensaje deseado.

Necesitas ganar sensibilidad sobre lo que transmiten tus gestos y aprender algunas técnicas básicas para utilizar tu cuerpo como vehículo de comunicación. Tienes dificultad para redactar textos de manera clara y sucinta y no prestas suficiente atención para asegurar que estén escritos con la estructura gramatical correcta y sin faltas de ortografía.

Además, en ocasiones, tu estilo puede resultar inapropiado y excesivamente informal en un entorno profesional. Procura crear el hábito de revisar la ortografía y la claridad de tus mensajes antes de enviarlos, como primer paso para mejorar en esta competencia.

Es la capacidad para redactar tus mensajes de manera clara, sucinta y precisa, construyéndolos con la estructura gramatical adecuada y con una atención cuidadosa a las normas ortográficas.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que te precipitas a la hora de redactar mensajes escritos y que no le dedicas suficiente tiempo a revisar tus textos, tanto en el plano gramatical como en el ortográfico. El descuido que muestran tus mensajes revela poca atención a los detalles y podría generar desconfianza en tus destinatarios.

La comunicación escrita es parte importante de tu profesionalidad y necesitas empeñarte en crear el hábito de escribir correctamente siempre, aunque sea un breve mensaje en WhatsApp.

Es la capacidad de dotar a tu comunicación escrita de versatilidad, usando un vocabulario preciso y adaptando el tono y el estilo a distintas necesidades de comunicación, con el fin de lograr siempre el impacto deseado.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que tu vocabulario es aún limitado, que te falta versatilidad para adaptar tus mensajes según sus destinatarios y que, con frecuencia, tu estilo puede resultar demasiado informal en contextos profesionales.

Es la capacidad de aprovechar la facilidad y el potencial de comunicación de las nuevas herramientas y plataformas digitales colaborativas —y los recursos de edición de textos que ofrecen— para comunicarse con agilidad, riqueza y frescura, pero manteniendo a la vez la corrección ortográfica, gramatical y estilística propia de un contexto profesional.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que te falta experiencia en el uso de herramientas digitales, criterio para elegir la plataforma adecuada según distintas necesidades de comunicación, versatilidad para usar herramientas de edición avanzada y corrección formal en tus textos.

Conviene que rediseñes tus hábitos de comunicación digital y que pidas orientación a personas con experiencia en un uso profesional de estas herramientas. Tu diagnóstico revela una notable oportunidad de mejora en tu capacidad para presentar de una manera clara, breve y atractiva, usando diversas herramientas audiovisuales de presentación, construyendo una narrativa adaptada al contexto y al tipo de audiencia.

Tu falta de desarrollo en esta competencia reduce tu capacidad como líder para transmitir tu visión o tus ideas de una manera inspiradora y para alinear y entusiasmar a otros. Necesitas trabajar en mejorar la preparación de tus presentaciones, en tu puesta en escena, en tu capacidad para comunicarte con autenticidad y pasión y en tu habilidad para contar historias.

Es la capacidad de estructurar una narrativa adecuada para transmitir el contenido —teniendo en cuenta el tipo de audiencia, el tiempo disponible y el objetivo de la presentación— y utilizando los recursos visuales con criterio y con un estilo cuidado.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que revela falta de experiencia en la preparación de la estructura narrativa del contenido, conocimiento limitado de las herramientas de presentación, estándares pobres en el uso de los recursos visuales y un gusto por el diseño poco cultivado.

Te ayudará estudiar sobre diseño de presentaciones efectivas y pedir a alguien con más experiencia que te oriente en la preparación de tus próximas presentaciones y que luego te dé feedback.

Es la capacidad de hablar frente a una audiencia —ya sea en una sala de reuniones, en un gran auditorio o para hacer un brindis en un evento familiar— con estilo propio y con una presencia escénica que refuerce tu mensaje y que transmita confianza.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que te cuesta hablar en público, que es un formato de comunicación en el que no te sientes cómodo y que tu audiencia termina percibiendo esa fragilidad, lo que puede afectar de manera significativa al impacto de tus mensajes.

Te ayudará reflexionar sobre por qué te incomoda hablar en público, yendo a la raíz de esta limitación, estudiar nociones básicas sobre oratoria y marcarte el objetivo de aprovechar cualquier oportunidad, por cotidiana o pequeña que parezca, para practicar tus aprendizajes y mejorar tu autoconfianza para hablar en público.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que, cuando una presentación se descarrila, te cuesta reconducirla con serenidad y firmeza y te resulta difícil cumplir los objetivos que te habías propuesto inicialmente.

Te convendría trabajar en el manejo de la respiración para mantener la calma, la concentración y la agilidad mental en todo momento.

Es la capacidad para comunicar con pasión, contando historias que conectan emocionalmente con la audiencia, capturando su atención y haciendo memorables los mensajes. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que tus presentaciones tienden a ser monótonas y con poco gancho, lo que limita tu capacidad para transmitir con emoción y generar un impacto significativo en tu audiencia.

Te convendría empezar por hacer un curso de storytelling , practicarlo cotidianamente y pedir feedback para asegurar que incorporas como hábito el conocimiento aprendido.

Tu autodiagnóstico revela que empleas de un modo ineficiente las herramientas digitales, ya que usas excesivamente el e-mail y la mensajería instantánea WhatsApp u otras , y que no aprovechas el potencial de las actuales herramientas de comunicación y de colaboración para trabajar en equipo.

Es la capacidad de usar las herramientas digitales adecuadas para distintas necesidades de comunicación y de definir criterios claros con tu equipo sobre qué plataformas usar —y cómo usarlas— para gestionar el trabajo colaborativo.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que continúas basándote en el uso tradicional del e-mail y de WhatsApp y que tienes un conocimiento limitado de las actuales plataformas y herramientas digitales.

Investiga el potencial que tienen estas herramientas para colaborar con tu equipo de una manera más eficiente, y trata de incorporarlas progresivamente en tu día a día para comunicarte, para cocrear documentos y para gestionar proyectos.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que en general la información te maneja a ti, no tu a ella, su gestión te consume un tiempo excesivo y te hace muy ineficiente. Haz una revisión profunda de tus pautas de utilización de la información, cuándo y cómo revisas el e-mail, la creación y almacenamiento de información, y tus pautas de colaboración con terceros sobre la misma información.

Verás que, haciendo cambios en su gestión, mejorarás tu eficiencia dramáticamente, y recuperarás progresivamente el control en el manejo de la información. Es la capacidad para usar tus dispositivos y las herramientas digitales con criterio y control sin responder impulsivamente a las alertas y notificaciones que aparecen en tus pantallas, sin hacer multi-tasking en las reuniones, en las videoconferencias o en las llamadas por teléfono y evitando que la comunicación con tu equipo salte sin criterio de plataforma en plataforma e-mail , WhatsApp, etcétera , generando desorden y contribuyendo a perder la trazabilidad de la información.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que te falta conciencia y control sobre cómo gestionas las herramientas digitales en tu día a día. Las utilizas de un modo impulsivo y sin criterio, impactando negativamente en tu eficiencia profesional y en tu equilibrio de vida.

Reflexiona sobre cómo puedes replantear su uso, para hacerlo más consciente y controlado, y para lograr estar más presente en tus interacciones con los que te rodean.

Tu autodiagnóstico revela que tienes dificultad para conducir estos espacios de un modo ágil y disciplinado, logrando que aporten verdadero valor, gestionando el tiempo de un modo eficiente y creando dinámicas colaborativas que integren la perspectiva de todos los participantes.

Necesitas estudiar y entrenarte para asumir el rol de facilitador y aprender a utilizar metodologías adecuadas para distintos tipos de reunión. Es la capacidad para diseñar previamente el enfoque, el formato presencial o digital y la metodología de la reunión, seleccionar a los participantes, definir una agenda realista y enviar la información pertinente con antelación, evitando usar estos espacios de discusión para compartir información que podría haber sido consumida individualmente con antelación.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que estás gestionando de un modo ineficiente tu tiempo y el de otras personas de la organización por falta de preparación de estos espacios con un enfoque bien definido, con los participantes adecuados, con una agenda realista y compartiendo la información necesaria previamente.

Te convendría leer más sobre reuniones efectivas y pedir ayuda y feedback. Es la capacidad para empezar y acabar las reuniones con puntualidad con la ayuda de un timekeeper , dinamizándolas cuando es preciso con la ayuda de herramientas digitales, facilitándolas con la metodología apropiada, evitando distraerse haciendo multi-tasking , tomando nota de los puntos clave, y logrando al final establecer acuerdos, definir responsables y concretar próximos pasos.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que las reuniones que lideras suelen terminar sin lograr los objetivos marcados, sin conclusiones claras y con poca claridad respecto a los próximos pasos y quiénes son sus responsables.

Tu falta de método y de disciplina puede estar deteriorando tu reputación en la organización. Te convendría pedir ayuda y feedback a personas más experimentas para aprender a definir el método más adecuado para cada tipo de reunión y a gestionarlas con más disciplina.

Tu diagnóstico revela dificultad para colaborar con personas de otras áreas de la organización o de otras empresas —que, con frecuencia, suelen tener prioridades distintas a las tuyas—, y lograr alinear esfuerzos cuando no existe una relación jerárquica directa.

En organizaciones matriciales, esta capacidad resulta crítica para liderar proyectos transversales que involucran a varias áreas y para alinear a equipos diferentes bajo un mismo objetivo. Necesitas aprender a generar un entorno de confianza que atraiga a otros a trabajar a tu lado, a colaborar activamente en equipos compuestos por personas de diferentes áreas u organizaciones, y a lograr buenos resultados para todos de manera consensuada sin necesidad de recurrir a la fuerza de la jerárquica.

Se trata de la capacidad de lograr que los demás confíen en tu liderazgo y estén dispuestos a seguirte y trabajar en las iniciativas que les propones, al percibirte como un líder inspirador, que genera confianza y credibilidad con sus palabras y actos.

Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que no consigues generar un entorno de confianza en los demás para seguirte si no hay una jerarquía formal establecida. Reflexiona sobre lo que puede estar haciendo que los demás no vean en ti un líder confiable y que les genera credibilidad, y sobre lo que tú podrías hacer para estrechar lazos y generar confianza en los demás.

Consiste en la capacidad para empatizar con los que te rodean, para ser abierto y ecuánime a la hora de juzgar sus acciones y para entender lo que les mueve y motiva. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que parece indicar que no has priorizado ni desarrollado la capacidad para empatizar con los demás, para entender sus inquietudes y motivaciones y para tenerlas en consideración a la hora de colaborar con ellos.

Tal vez te convendría poner más foco en conocer y valorar a las personas con las que colaboras que en las cosas que hay que hacer.

Es la capacidad para construir a tu alrededor un equipo cohesionado, con talento y con proactividad, asegurándote de que creas oportunidad de crecimiento para cada persona en función de su potencial. Muestras un grado de desarrollo bajo , lo que indica que tienes dificultades para configurar un equipo cohesionado, de alto rendimiento, en el que cada miembro asuma un rol proactivo y tenga oportunidades para desarrollar su propio talento.

Da más espacio para que las personas demuestren su potencial y sé exigente a la hora de buscar nuevo talento que refuerce al equipo. Es la capacidad de lograr acuerdos entre diversas partes en situaciones de conflicto de prioridades o de intereses, entendiendo los puntos de vista de todos y construyendo soluciones de consenso de un modo colaborativo.

Estas carencias pueden limitar tu capacidad para colaborar con otras organizaciones que tengan objetivos no claramente alineados con los tuyos y para trabajar en entornos matriciales.

A continuación te ofrecemos 10 principios de autodesarrollo basados en nuestra experiencia de acompañar en su proceso de transformación a miles de personas de más de cien empresas de treinta países de Europa y América en su proceso de transformación.

Estos principios están extraidos del libro Cabeza, Corazón y Manos. Disponible en Amazon. Hasta hace dos décadas, el acceso a la formación estaba bloqueado por un enorme muro que en las empresas se superaba, principalmente, dotando de presupuesto a las áreas de formación.

En los últimos años, el muro ha sido derribado: la cantidad y la calidad de los recursos formativos disponibles —y, en su mayoría, gratuitos o con un coste bajo— se ha multiplicado de modo exponencial. Sin embargo, aún se mantienen dos inercias.

Y la segunda es que muchos profesionales siguen delegando su propio desarrollo al equipo de Talento Humano de la empresa en la que trabajan. La manera más práctica de romper con ambas inercias es instalar una nueva capacidad en la organización: el autodesarrollo.

Empezando por la alta dirección. Si cuentas con la ayuda de un mentor —sea tu jefe o una persona externa a la organización—, su rol es acompañarte por un período razonable de tiempo para ayudarte a identificar tus retos de desarrollo, a seleccionar las competencias comportamientos habituales, observables y medibles con las que abordarlos, a aterrizar las competencias en proyectos concretos y a ejecutarlos con disciplina.

No obstante, la mera superioridad jerárquica no cualifica para convertirse en mentor. Para serlo con legitimidad hay que habérselo ganado con años de trabajo disciplinado, poniendo cabeza, corazón y manos en el propio desarrollo. La diferencia entre un mero gestor y un líder es que el primero enfoca todas sus energías en la operación del día a día, mientras que el segundo integra en su agenda las otras dos responsabilidades: la estrategia y el desarrollo de personas.

Y esta diferencia genera una sorprendente asimetría entre avanzar controlado por un gestor que impulsa tu desarrollo movido exclusivamente por motivos técnicos y transaccionales —como resolver tareas de la operación o cubrir posiciones en un organigrama— o, por el contrario, avanzar en tu desarrollo acompañado por un líder con habilidades para el mentoring y con un genuino interés en tu crecimiento personal y profesional.

Un buen indicador de liderazgo es la capacidad de implantar una dinámica de mentoring y de autodesarrollo con el propio equipo. Y otro, la cantidad y la calidad del feedback que se da al jefe, a los pares, al equipo directo y a cualquier otra persona de la organización, con total independencia de la jerarquía y fuera de los procesos organizativos de evaluación del desempeño, diseñados principalmente para justificar el bonus que se recibe a final de año.

Cuando observas que, en una determinada persona, ambos indicadores están bajos, muy probablemente estás delante de un gestor, con una formación técnica y una orientación a sacar cosas adelante, no a desarrollar personas. La transformación personal no se logra acumulando cursos, programas y certificaciones, como quien estampa sellos en un pasaporte.

Eso, sin más, es turismo académico. Ni tampoco se alcanza escuchando charlas de motivación. Más bien, las personas se transforman a través del learning by doing , del ejercicio diario de su voluntad, desarrollando buenos hábitos y construyendo el carácter que se requiere para asumir responsabilidades de liderazgo.

Ya sea una organización de cien mil personas o algo mucho más importante, la propia familia. Cuando se asumen posiciones de liderazgo en una organización, sea del sector que sea, uno no se dedica a la manufactura: tu desempeño como líder no depende de la fuerza de tus brazos ni de la capacidad de cargar peso de tu espalda.

Sino a la «mentefactura». De modo que tu nivel de liderazgo depende directamente de tu vitalidad intelectual, de tu riqueza conceptual, de tu capacidad para procesar información compleja y para diagnosticar, de tu pensamiento crítico para no dejarte llevar por eslóganes populistas y superficiales, de tus competencias de comunicación verbal y escrita, de tu habilidad para captar rápido el talento y la personalidad de la gente o, en otras palabras, de tu capacidad para adentrarte en el National Geographic del alma humana.

Desde esta perspectiva, los hábitos de la lectura y del estudio de libros y artículos, pero también de vídeos, podcasts , documentales, etc. se presentan como herramientas fabulosas de crecimiento personal.

Sin embargo, hoy en día corremos el riesgo de que nuestra dieta intelectual esté compuesta casi sólo por las series que ofrecen plataformas como Netflix, un autoservicio de fast-food audiovisual potencialmente adictivo. La experiencia demuestra tozudamente que sin método el ritmo de aprendizaje es muy lento e inconstante.

Pero la metodología debe ser simple, una cualidad infrecuente en organizaciones grandes, que tienden al over-engineering. Y esta tendencia sistémica a la complejidad —unida a la genuina preocupación de las áreas de Talento Humano por la falta de implicación de muchos de sus directivos en el desarrollo de las personas— acaba generando modelos de gestión del talento hipercomplejos e hipercostosos, porque tratan de asumir paliativamente una responsabilidad que esos directivos le han subcontratado.

En las dos últimas décadas, los constantes avances tecnológicos han abierto posibilidades insospechadas de comunicación y de colaboración con otras personas. Pero, por una sorprendente inercia, las dinámicas de desarrollo humano que imperan en las organizaciones siguen encerradas en un formato individual: de los retos personales de desarrollo sólo se habla con el jefe y tal vez con alguien del área de Talento Humano, en el mejor de los casos.

La idea de construir una dinámica colaborativa de autodesarrollo suele generar una inicial prevención, basada en el paradigma de que la gente no se siente confortable hablando de sus retos de desarrollo delante de otros colegas.

Pero la experiencia nos demuestra una y otra vez que, superada esa fase inicial de escepticismo, llega otra de deslumbramiento, cuando se constata el valor que tiene abrir instancias de conversación colectiva—a través de workshops y de plataformas digitales— para compartir retos, experiencias y recursos de aprendizaje.

El desproporcionado énfasis actual —tanto en los programas de liderazgo que gestionan las áreas de Talento Humano como en los que ofrecen las escuelas de negocio— en medir la satisfacción de los participantes con cuestionarios de evaluación corre el peligro de convertirse en un incentivo perverso: que los facilitadores y profesores articulen sus dinámicas con más énfasis en «entretener a su audiencia» que en contribuir a transformar a cada persona.

Sin embargo, resulta mucho más relevante evaluar el desempeño de cada participante, desde la perspectiva del facilitador o del profesor, y también desde la perspectiva de sus colegas. Al igual que duele ponerse a dieta o hacer un programa de entrenamiento exigente. Por eso, el rol de un mentor no es ganar concursos de popularidad ni garantizar que su mentoreado se sienta cómodo.

Más bien lo contrario: consiste en retarle —de la manera más inspiradora posible—, generándole una mezcla de incomodidad y de esperanza que le inspire a desarrollar con disciplina su propio talento.

Además, te ofrecemos una primera selección de recursos de aprendizaje libros, artículos, vídeos, etcétera que han ayudado a otros profesionales en su autodesarrollo y que podrían servirte para empezar a profundizar en cada una de las competencias. Te sugerimos que también nutras tu dieta intelectual con buena literatura.

Te sugerimos esta selección de novelas del siglo XX. Si desea contactar con nuestros servicios o conocer nuestro modelo con más profundidad, puedes contactarnos en info emergap.

En momentos difíciles, donde la motivación externa posiblemente escasea, la capacidad para mantener despierta esa curiosidad y motivación que hace que nunca se considere que se sabe todo, es la clave para tener ganas de explorar horizontes nuevos.

La generación de nuevas oportunidades de negocio es absolutamente necesaria en cualquier empresa. Una habilidad clásica pero que ahora transciende a lo personal, debido a que la crisis sanitaria ha tenido consecuencias fatales en amigos, familiares, compañeros y el entorno en general.

La capacidad del manager de ponerse en el lugar de su equipo, y ver más allá de un empleado, comprendiendo y ayudando en los peores momentos, es ahora más importante que nunca. Equipo · Flexibilidad y capacidad de adaptación. La falta de visión nítida del futuro o de tener modelos de predicción hacen que las decisiones que se estén tomando sean rápidas y en ocasiones cambiantes.

La capacidad para entender el momento, y por tanto, la necesidad de tomar decisiones a corto plazo, que deben ser legitimadas e implementadas por los equipos, será clave para que las organizaciones se adapten con rapidez. Aquellas personas que nunca trabajaron desde casa, habituadas a la reunión diaria y a la lista de tareas, ahora de repente se encuentran con un folio en blanco para organizar su jornada laboral y, además en muchos casos en el entorno doméstico, donde puede tener interrupciones diversas.

Ser capaz de organizar y planificar el tiempo minimizará los tiempos muertos y maximizará por tanto la productividad, siendo incluso mayor que trabajando físicamente en la oficina como lo estaban haciendo antes de la COVID Se debe garantizar que podemos trabajar total o parcial de manera remota, o bien por obligación o por implantación de un nuevo modelo de gestión del trabajo.

Se trata de tener habilidad para un uso seguro y eficiente de todas las herramientas a disposición del empleado. Una competencia tradicional que se dificulta con el hecho de que no coincidamos diariamente la totalidad del equipo en los modelos de trabajo en remoto.

Actualmente estamos en entornos complejos que requieren la capacidad de las personas para afrontar y superar los daños que esta situación ocasiona en ellos. Por ejemplo, saber llevar que la dedicación y el esfuerzo muchas veces no es proporcional a los resultados que obtienes.

Las personas resilientes, cuando pasan por un momento difícil, son capaces, incluso, de sacar partido a la situación y desarrollar recursos que antes desconocían que tenían. Al igual que en el apartado relativo a la dirección y los mandos medios, la creatividad e innovación son muy valoradas en los equipos.

Aceptar que la situación que nos rodea no es especialmente buena no significa resignarse. Tener ambición por conseguir algo, hace que no se deje de luchar por el fin.

La ambición hace que lo más difícil, una vez conseguido, sea la mejor recompensa. Fuente: Comunicación Spring Professional.

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Tener un equipo fuerte. Los inversores y jueces no sólo buscan una gran idea , sino que también buscan un gran equipo. Asegúrese de contar con un equipo de personas apasionadas y capacitadas que estén comprometidas a hacer realidad su idea. Tenga un plan de negocios detallado. Su plan de negocios es su hoja de ruta hacia el éxito.

Asegúrese de que esté bien investigado y pensado, para que pueda convencer a los inversores y jueces de que vale la pena respaldar su idea. Si tienes un producto físico , es importante tener un prototipo que puedas mostrar a los inversores y jueces.

Esto les permitirá comprender mejor su idea y cómo funciona en la práctica. Su plan de marketing debe ser claro, conciso y realista. Debe detallar cómo planea presentar su producto o servicio a clientes potenciales.

Recuerde, no sólo está vendiendo a inversores y jueces, sino que también está vendiendo al público en general. Es probable que los inversores y jueces tengan preguntas sobre su plan de negocios, equipo y estrategia de marketing.

Esté preparado para responder estas preguntas de forma segura y concisa. Las competiciones de startups suelen ser muy competitivas, por lo que es importante presentarse a sí mismo y a su equipo de manera profesional.

Esto incluye vestirse apropiadamente, ser puntual y ser respetuoso con todas las personas que conoce. Manténgase positivo. Incluso si las cosas no van como quieres, es importante mantener una actitud positiva. Los inversores y jueces buscan equipos apasionados y comprometidos , así que no permita que algunos contratiempos lo depriman.

Recuerde, las competencias de startups también son una oportunidad para conocer a otros emprendedores y hacer conexiones valiosas.

Así que relájate, diviértete y no te tomes las cosas demasiado en serio. Los 10 mejores consejos para ganar concursos de startups - Ganar en concursos de startups.

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La búsqueda de la educación superior puede ser costoso, y no todos tienen los medios financieros para pagarla. Las becas son una excelente manera de obtener ayuda financiera y ayudarlo a pagar su educación. Sin embargo, ganar becas puede ser una tarea desalentadora, especialmente si eres un estudiante a tiempo completo.

Pero no se preocupe, con un poco de esfuerzo y algunos consejos, puede aumentar sus posibilidades de ganar becas. Hemos reunido ideas de diferentes puntos de vista, incluidos los proveedores de becas y los ganadores, para ayudarlo a ganar becas como estudiante a tiempo completo.

Comience temprano: no espere hasta el último minuto para comenzar a solicitar becas. Muchas becas tienen plazos tempranos , y aplicar temprano puede aumentar sus posibilidades de ganar. Cree una lista de becas que le interese y comience a aplicar lo antes posible.

Investigación: investigue y encuentre becas que se ajusten a su perfil. Busque becas que coincidan con sus intereses, habilidades y antecedentes. Muchas becas están disponibles para grupos específicos como mujeres, minorías o estudiantes que buscan un campo de estudio particular. Use motores de búsqueda de becas como FastWeb, Scholarships.

com o Cappex para encontrar becas que se ajusten a su perfil. Estar organizado: realizar un seguimiento de los plazos, los requisitos de aplicación y los ensayos de becas pueden ser abrumadores. Cree una hoja de cálculo o un calendario para realizar un seguimiento de todas las becas que está solicitando.

Asegúrese de cumplir con todos los requisitos y envíe su solicitud antes de la fecha límite. Escriba un ensayo convincente: muchas becas requieren un ensayo como parte del proceso de solicitud. Asegúrese de que su ensayo esté bien escrito, convincente y refleje su personalidad.

Use ejemplos para apoyar sus ideas y asegúrese de que su ensayo se destaque del resto. Obtenga cartas de recomendación: muchas becas requieren cartas de recomendación. Pídale a sus profesores, empleadores o mentores que le escriban una carta de recomendación.

Asegúrese de darles suficiente tiempo para escribir la carta y proporcionarles toda la información necesaria. Pule su currículum: su currículum es una parte esencial de su solicitud de beca.

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Solicite múltiples becas : no ponga todos sus huevos en una canasta. Solicite múltiples becas para aumentar sus posibilidades de ganar.

Recuerde, ganar becas es un juego de números, y cuantas más becas solicite, mayores son sus posibilidades de ganar. Ganar becas como estudiante a tiempo completo requiere esfuerzo, dedicación y perseverancia.

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2 thoughts on “Competencias Instantáneas Ganar”

Dairisar:

17.12.2023 в 16:30

Ich meine, dass Sie nicht recht sind. Es ich kann beweisen. Schreiben Sie mir in PM, wir werden umgehen.

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Dougis:

17.12.2023 в 20:45

JA, diese verständliche Mitteilung

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