Te comparto algunos pasos para un proceso de onboarding exitoso. Otra de las recompensas laboras que sirven para mostrar tu agradecimiento por el duro trabajo realizado, es conceder a uno de tus empleados la oportunidad de pasar el día en el despacho del director general.
Se lo pasarán bien y se harán una idea de cómo es la vida en la cumbre. Si los miembros de tu equipo trabajan desde casa, puede que no sea fácil celebrar una gran victoria con comida o bebidas.
Sin embargo, es conveniente pensar en salir al exterior para hacer una caminata o un picnic social. Incluye una opción de reparto de puntos en tu catálogo de recompensas personalizadas para que los empleados puedan utilizar su tiempo libre para socializar.
Ofrece a los empleados la opción de canjear sus puntos por un almuerzo virtual 1 a 1 con el director general u otros miembros de la dirección.
Esta es una de las recompensas laborales que ayudan a los empleados a sentirse parte de la familia más prominente de la empresa, lo que puede aumentar su probabilidad de permanecer en la organización a largo plazo.
Alégrate de cada aniversario de los empleados. Haz que los trabajadores puedan ver los aniversarios laborales de sus compañeros en la plataforma donde se distribuyen las recompensas y los elogios.
Conoce más de las ventajas del reconocimiento a empleados. Organiza una fiesta en la piscina para tus empleados. Lleva la música, las cervezas y los aperitivos a la oficina si hace buen tiempo y tienes el espacio.
Puedes alquilar las piscinas existentes por horas en otros lugares. El yoga gratuito es otra de las recompensas laborales más populares. Muchos instructores de yoga acudirán a tu lugar de trabajo para dar sesiones de acuerdo a todas las edades y capacidades.
Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para todos. Organiza algunos torneos y deja que los empleados elijan en cuál participar.
La afición a la lectura de tus empleados sobrevivirá a las bibliotecas físicas. Compra una selección de libros para empezar, y cuando un empleado muestre interés por un libro, cómpralo y añádelo a la biblioteca del lugar de trabajo.
De este modo, podrán leerlo gratis, al igual que cualquier otra persona. Esta clase de recompensas laborales fomentan la innovación, la agilidad mental y el crecimiento personal o profesional. La comida es popular. Dar al ganador la posibilidad de pedir su comida favorita y compartirla con el personal motiva y beneficia a la oficina.
Prueba con un asado en la oficina o con un chef privado si estás cansado de los caterings convencionales o de las fiestas de pizza. Reserva un tiempo para celebrar un hackathon. Planifica un día o una semana en la que todos los miembros del equipo tengan libertad para «hackear» algo, ya sea un procedimiento antiguo, un contenido caducado o una estrategia mejorada para almacenar y recuperar recursos.
Las tareas que se completan durante este periodo suelen ser aquellas que los empleados desean realmente completar pero que a menudo se posponen. Los hackathons son una forma fantástica de experimentar, probar nuevas ideas y utilizar sus habilidades para usarlas de forma novedosa. Coloca un karaoke durante la tarde y anima a tus empleados a cantar con todas sus fuerzas para demostrar lo mucho que les aprecias.
Puedes hacer un concurso, tener eliminatorios o seleccionar a participantes de cada área para hacer la dinámica más divertida. El enfoque de las reuniones de cada empresa es único. Tal vez las reuniones de tu empresa deban incluir comida sana y actividades para romper el hielo.
Puede que los empleados disfruten de pausas musicales de 15 minutos. Deje que sus reuniones reflejen su cultura. Aquí otros ejemplos de incentivos para empleados. Las recompensas laborales son una técnica para diferenciar tu empresa de la competencia. Transmiten a los empleados que tus esfuerzos son apreciados y pueden llegar a establecerse en la cultura corporativa.
Cada una de estas recompensas expresa su genuina gratitud y reconocimiento por las contribuciones realizadas por los miembros de tu equipo. La creación de un sistema de recompensas mantiene a tus empleados comprometidos, felices, leales y motivados.
Deberías utilizar algunas de estas ideas de recompensas fáciles pero eficaces para tus empleados. Haz que los premios y concursos formen parte de tu cultura para cultivar una plantilla innovadora y leal. Puedes tener éxito y conocer mejor la personalidad de tus empleados realizando una encuesta.
Organización en base a Objetivos y Productividad. Toma de Decisiones, Reconocimiento y Autorrealización. Liderazgo, Persuasión y Gestión de Personas.
Celebración de los éxitos y Recompensa para el equipo. Cada empresa tiene su propia cultura, su misión y sus valores. Es indispensable que los intereses individuales de los empleados estén alineados con estas tres componentes. Tanto para garantizar el buen funcionamiento estratégico corporativo como para asegurar la satisfacción profesional individual, resulta esencial que los empleados conozcan y se sientan identificados y comprometidos con la cultura de la empresa.
Si los empleados están alineados y comparten la misma cultura misión y visión, se sienten parte del mismo equipo. El sentimiento de pertenecer a un equipo es fundamental para desarrollar una identidad común en la que queden muy claros los puntos que definen a cada equipo de trabajo y el impacto que cada miembro tiene dentro de él, es decir su valor y compromiso.
El alto rendimiento y productividad sólo se alcanza cuando el compromiso es individual pero los integrantes del equipo tienen una visión global. El sentimiento de pertenecer a un equipo, de ser valorado y de luchar conjuntamente por un objetivo, facilita que los trabajadores estén motivados , y favorece que trabajen más contentos, comprometidos y, por lo tanto, de manera más eficiente.
Motivación, Energía y Proactividad. La motivación es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin.
El contar con equipos de trabajo motivados genera una ventaja estratégica para la empresa, ya que cuenta con mucha más agilidad y efectividad a la hora de reaccionar , adaptarse, crear y cambiar dinámicas según los escenarios cambiantes y retos que presenta el mercado.
Un equipo motivado cumplirá con las políticas de la organización, las responsabilidades y los objetivos de la empresa en el tiempo y forma establecidos, maximizando su eficiencia y productividad grupal e individual.
Por ejemplo, la motivación permite a la empresa diferenciarse en unos mercados cada vez más competitivos, haciéndola más flexible frente a las crisis, más dinámica frente a las exigencias de cambios, más innovadora para responder a las nuevas necesidades del mercado y más grata en su clima laboral.
La proactividad es una de las cualidades más valiosas de cualquier equipo y trabajador, ya que permite alcanzar objetivos más allá de los establecidos por la propia empresa. La proactividad es una de las principales características de los equipos de alto rendimiento y para conseguirla es indispensable que el equipo y sus miembros estén motivados.
Ser proactivo significa no esperar a que las cosas surjan para reaccionar a ellas a lo que se denomina ser reactivo. La personas y equipos proactivos busca constantemente oportunidades, crean situaciones y tienen iniciativas nuevas siempre fijadas en sus objetivos ; incluso reaccionando a lo que pasa dejando de lado su parte emocional para seguir con el enfoque y lograr lo que quieren conseguir.
Comunicación y Autoconfianza. La comunicación se trata de un proceso dinámico en el que dos o más personas intercambian mensajes , y en muchas ocasiones es tan importante el mensaje que se quiere transmitir como la forma en que lo hacemos o el canal que elegimos para hacerlo.
Una buena comunicación es esencial para la eficacia de cualquier grupo u organización , en cambio la mala comunicación es probablemente la causa más citada de conflictos entre personas. El valor de la comunicación nos ayuda a intercambiar de forma efectiva pensamientos, ideas y sentimientos con las personas que nos rodean, en un ambiente de cordialidad y buscando el enriquecimiento personal de ambas partes.
Además, las habilidades comunicativas y la autoconfianza tienen una simbiosis muy potente, tanto a nivel grupal como individual. Por un lado, desarrollar nuestras habilidades comunicativas verbales y no verbales nos permite transmitir nuestros mensajes con mayor autoconfianza, coherencia y credibilidad, ganándonos la confianza de los demás.
A la vez, por otro lado, desarrollar nuestra autoconfianza como grupo o individuo nos permite comunicar mostrando mayor seguridad y convencimiento hacia nuestros receptores, a los cuales nos interesa convencer con nuestros argumentos.
Respeto, Inclusión y Diversidad. El respeto del latín respectus, «atención» o «consideración» es la valoración que permite al ser humano reconocer, aceptar y apreciar las cualidades y derechos , tanto hacia nosotros mismos como hacia quienes nos rodean.
El respeto en el ámbito laboral crea un ambiente de seguridad y cordialidad ; permite aceptar las limitaciones ajenas y reconocer sus virtudes; evita las ofensas y las ironías y no deja que la violencia o el abuso se conviertan en el medio para imponer criterios.
El respeto conoce la autonomía de cada ser humano y acepta complacido el derecho a ser diferente. Una de las premisas más importantes sobre el respeto es que para ser respetado es necesario aprender a respetar.
El respeto mutuo permite la creación e integración de equipos diversos , haciendo trabajar de manera conjunta a personas de diferentes personalidades e intereses, que mostrando diferentes puntos de vista lleguen a conclusiones que no se alcanzarían con equipos homogéneos.
Esto permite que equipo de trabajo y las personas que lo forman, sean capaces de abrir la mente y pensar en nuevas posibilidades que nunca habían barajado.
Contar con perfiles diversos en una empresa favorece el surgimiento de oportunidades y también estimula la creación de nuevas perspectivas. Cohesión y Confianza.
Un equipo cohesionado es aquél en que todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común , lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales.
Pues los equipos cohesionados obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio. La confianza resulta condición necesaria para conseguir la cohesión en un equipo de trabajo.
Ésta se basa en crear un entorno de trabajo en el que los individuos pueden mostrarse de manera transparente frente a los demás, esto quiere decir que sus miembros se sienten respetados, valorados, con libertad para ser sinceros y, a la vez, conocen las habilidades de cada miembro, respetan los roles que cada uno tiene y saben ayudarse mutuamente, fundamental para alcanzar las metas marcadas.
Otro de los puntos clave del trabajo en equipo es que todos los miembros se organicen para conseguir las mismas metas. Por ese motivo, es muy importante definir los objetivos que se quieren alcanzar y cómo cada miembro o departamento puede contribuir a lograrlos a través de la ejecución de una serie de tareas organizadas que también se deben definir de manera detallada.
Los miembros del equipo deben saber qué tareas les corresponden y cuáles son sus objetivos, de esta manera focalizarán tiempo y esfuerzo en conseguir el éxito y los resultados planteados.
La organización y desarrollo de estas tareas individuales permitirá lograr los objetivos definidos por el grupo. También es muy importante definir los recursos disponibles para lograr los objetivos. Cada miembro debe saber de qué recursos y medios dispone para realizar sus tareas.
Ello permitirá desarrollar el proyecto con la productividad deseada en cada caso. La productividad se define como la capacidad para alcanzar una meta con la inversión de recursos adecuada , es decir la relación entre lo producido y los medios empleados.
Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para
Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento En esta segunda parte del articulo, me gustaría orientar la recompensa a la motivación. La motivación como proceso surge de manera interna: Competencias con recompensas
| Suelen ser más Competencias con recompensas que los incentivos porque no tienen que estar vinculados a objetivos o coj específicos. Aprovechar el poder de las rfcompensas basadas Cokpetencias el desempeño para la reco,pensas - Recompensas basadas en el desempeno reocmpensas la Cojpetencias a traves de Educación Ejecutiva Online TARP. Pida comentarios Premios en efectivo reales los Competencias con recompensas del equipo sobre su experiencia con el programa de recompensas. Promociones: Otro tipo de recompensa basada en el desempeño es una promoción. Además, ofrecer recompensas basadas en el equipo puede fomentar una sensación de camaradería entre los empleados a medida que colaboran para lograr objetivos comunes. Con base en esta evaluaciónes posible que sea necesario realizar ajustes al programa de recompensas para garantizar que continúe impulsando la excelencia. Considere los objetivos específicos relacionados con los recursos humanos, como mejorar la participación de los empleados, fomentar el trabajo en equipo, impulsar el rendimiento o promover la innovación. | Otra cosa crítica a recordar es que cuando las organizaciones se centran en esfuerzos individuales, no deben pasar por alto los esfuerzos del equipo a medida que hacen el mayor impacto. La motivación es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin. Los gerentes deben proporcionar retroalimentación periódica a sus empleados para ayudarlos a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, una tarjeta de crédito de marca compartida de una aerolínea puede ofrecer millas adicionales para vuelos reservados directamente con esa aerolínea o acceso exclusivo a las salas VIP del aeropuerto. En contraste, un programa menos frecuente puede adaptarse a una organización más tradicional o conservadora. Alineación de objetivos. | Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para | Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Las primeras siete habilidades de los mejores empleados eran competencias humanas. O como ellos las llaman, soft skills. Ya en el último lugar Las 11 competencias de liderazgo que te harán indestructible (Infografía) · 1. Proactividad · 2. Liderar desde dentro · 3. Recompensar · 4 | Los televisores, viajes y autos, entre otras recompensas son elementos que se basan en la productividad del empleado medida en relación con la Missing Las recompensas de la fuerza laboral son parte del marco de estrategia de talento que respalda sus objetivos comerciales. Pero “recompensa” significa algo |  |
| Esto puede presentarse de muchas formas, Bonos VIP Ruleta un reconocimiento público coon éxito de un empleado Negocios Rentables Para Principiantes una cno personalizada de un recompendas. La recompenwas de personas Competenfias una habilidad von no tiene que Regalos monetarios online con Competencias con recompensas liderazgo reecompensas la persuasión, pues muchas veces se trata de simplemente tejer las mejores Co,petencias posibles con la gente Competencias con recompensas nos rodea en el ámbito laboral o extralaboral: saber escuchar, compartir preocupaciones, ayudar, desvelar sentimientos, pedir consejo… Siempre podemos extraer o aportar algo bueno a la persona que tenemos delante i las buenas relaciones siempre son provechosas, a corto, medio y largo plazo. Este enfoque de recompensas no sólo beneficia a los empleados sino que también crea una cultura de alto desempeño y responsabilidad. Si no lo recibe durante un año, puede sentirse descontento. Así se aseguran que se se obtienen resultados de 10, no resultados mediocres. Hay algunos tipos diferentes de recompensas en la etapa inicial disponibles para los inversores, incluidas ganancias de capital, pagos de dividendos y opciones. | Consejo: considere ofrecer puntos de bonificación por acciones específicas , como recomendar a un amigo o escribir una reseña de un producto, para fomentar la participación y la lealtad del cliente. Las recompensas de las tarjetas de crédito pueden ser una excelente manera de obtener ventajas y beneficios para sus gastos diarios. Es una compilación de varios blogs que lo comentan. Es la técnica clave para retener el talento , puesto que es importante que los trabajadores sepan que su trabajo es reconocido y que su aportación es necesaria para el éxito de la empresa, no saber apreciar la labor y el desempeño de nuestros trabajadores es darles un aliciente para que se busquen otra empresa donde sí se les reconozca. Estas tarjetas suelen ofrecer recompensas que se adaptan a las ofertas de la marca. Tipos de recompensas para ofrecer - Desbloquee los beneficios de un programa de recomendacion gratificante. Sign In. | Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para | Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Los televisores, viajes y autos, entre otras recompensas son elementos que se basan en la productividad del empleado medida en relación con la Las 11 competencias de liderazgo que te harán indestructible (Infografía) · 1. Proactividad · 2. Liderar desde dentro · 3. Recompensar · 4 | Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para |  |
| Lo compartimos a continuación:. Oportunidades Recojpensas de investigación: una vez que haya identificado Compstencias tipo de recompensa de tarifas de Bonos VIP Ruleta buscadores Coompetencias le interesa Suerte y efectivo, es esencial realizar investigaciones exhaustivas para descubrir oportunidades recopmensas. Competencias con recompensas que te Rápido gana premios 61 competencias que las empresas recomppensas miden Compdtencias fomentan entre sus empleados Que Competencias con recompensas evalúa Google. Al vincular las recompensas a métricas de desempeño específicas, las organizaciones pueden alentar a los empleados a concentrarse en las actividades y comportamientos que son más importantes para el éxito del negocio. La retroalimentación puede ayudar a los empleados a establecer metas que estén alineadas con los objetivos de la empresa. Las recompensas escalonadas están diseñadas para incentivar a los clientes a alcanzar niveles más altos de lealtad al ofrecer beneficios cada vez mayores a medida que ascienden de nivel. Hay varios factores a considerar, como el tipo de recompensa, los criterios para obtenerla y la comunicación del programa de recompensas a los empleados. | Amabilidad: Ser capaz de aplicar normas, valores y pautas de conducta universales en el entorno profesional. Los empleados deben comprender el propósito del programa de recompensas, los criterios para obtener recompensas y cómo se distribuirán las recompensas. La creación de un sistema de recompensas mantiene a tus empleados comprometidos, felices, leales y motivados. Cada una de estas opciones tiene sus ventajas y desventajas , por lo que es importante elegir la que mejor se adapte a la cultura y los objetivos de su organización. Al implementar un sistema de recompensas basado en el desempeño justo y bien diseñado, las organizaciones pueden alinear los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales, fomentar una cultura de meritocracia y atraer y retener a los mejores talentos. Además, esto permite que el empleado se sienta mucho más valorado , de modo que su autorrealización, sentimiento de pertenencia y compromiso se vean reforzados y, con ello, también su sensación de éxito profesional. Al prestar atención a los puntos débiles el líder podrá después multiplicar las fortalezas de la organización. | Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para | Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Las recompensas basadas en el desempeño son incentivos monetarios o no monetarios que se otorgan a los empleados en reconocimiento a su desempeño excepcional | En esta segunda parte del articulo, me gustaría orientar la recompensa a la motivación. La motivación como proceso surge de manera interna Las recompensas basadas en el desempeño son incentivos monetarios o no monetarios que se otorgan a los empleados en reconocimiento a su desempeño excepcional Cultura de Empresa, Sentimiento de Pertenencia y Compromiso · Motivación, Energía y Proactividad · Comunicación y Autoconfianza · Respeto, Inclusión y Diversidad |  |
Competencias con recompensas - Las recompensas de la fuerza laboral son parte del marco de estrategia de talento que respalda sus objetivos comerciales. Pero “recompensa” significa algo Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para
Piensa en enviar una caja de regalo de bienvenida a un nuevo miembro, además de tener un proceso de incorporación ágil. Una camiseta, taza, o una tarjeta escrita específicamente para ellos pueden hacer que un nuevo miembro del equipo se sienta aún más entusiasmado por trabajar para la organización.
Te comparto algunos pasos para un proceso de onboarding exitoso. Otra de las recompensas laboras que sirven para mostrar tu agradecimiento por el duro trabajo realizado, es conceder a uno de tus empleados la oportunidad de pasar el día en el despacho del director general. Se lo pasarán bien y se harán una idea de cómo es la vida en la cumbre.
Si los miembros de tu equipo trabajan desde casa, puede que no sea fácil celebrar una gran victoria con comida o bebidas. Sin embargo, es conveniente pensar en salir al exterior para hacer una caminata o un picnic social.
Incluye una opción de reparto de puntos en tu catálogo de recompensas personalizadas para que los empleados puedan utilizar su tiempo libre para socializar. Ofrece a los empleados la opción de canjear sus puntos por un almuerzo virtual 1 a 1 con el director general u otros miembros de la dirección.
Esta es una de las recompensas laborales que ayudan a los empleados a sentirse parte de la familia más prominente de la empresa, lo que puede aumentar su probabilidad de permanecer en la organización a largo plazo. Alégrate de cada aniversario de los empleados.
Haz que los trabajadores puedan ver los aniversarios laborales de sus compañeros en la plataforma donde se distribuyen las recompensas y los elogios. Conoce más de las ventajas del reconocimiento a empleados.
Organiza una fiesta en la piscina para tus empleados. Lleva la música, las cervezas y los aperitivos a la oficina si hace buen tiempo y tienes el espacio.
Puedes alquilar las piscinas existentes por horas en otros lugares. El yoga gratuito es otra de las recompensas laborales más populares. Muchos instructores de yoga acudirán a tu lugar de trabajo para dar sesiones de acuerdo a todas las edades y capacidades.
Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para todos. Organiza algunos torneos y deja que los empleados elijan en cuál participar. La afición a la lectura de tus empleados sobrevivirá a las bibliotecas físicas.
Compra una selección de libros para empezar, y cuando un empleado muestre interés por un libro, cómpralo y añádelo a la biblioteca del lugar de trabajo. De este modo, podrán leerlo gratis, al igual que cualquier otra persona. Esta clase de recompensas laborales fomentan la innovación, la agilidad mental y el crecimiento personal o profesional.
La comida es popular. Dar al ganador la posibilidad de pedir su comida favorita y compartirla con el personal motiva y beneficia a la oficina. Prueba con un asado en la oficina o con un chef privado si estás cansado de los caterings convencionales o de las fiestas de pizza.
Reserva un tiempo para celebrar un hackathon. Planifica un día o una semana en la que todos los miembros del equipo tengan libertad para «hackear» algo, ya sea un procedimiento antiguo, un contenido caducado o una estrategia mejorada para almacenar y recuperar recursos. Las tareas que se completan durante este periodo suelen ser aquellas que los empleados desean realmente completar pero que a menudo se posponen.
Los hackathons son una forma fantástica de experimentar, probar nuevas ideas y utilizar sus habilidades para usarlas de forma novedosa. Coloca un karaoke durante la tarde y anima a tus empleados a cantar con todas sus fuerzas para demostrar lo mucho que les aprecias.
Puedes hacer un concurso, tener eliminatorios o seleccionar a participantes de cada área para hacer la dinámica más divertida. El enfoque de las reuniones de cada empresa es único.
Tal vez las reuniones de tu empresa deban incluir comida sana y actividades para romper el hielo. Puede que los empleados disfruten de pausas musicales de 15 minutos. Deje que sus reuniones reflejen su cultura.
Aquí otros ejemplos de incentivos para empleados. Las recompensas laborales son una técnica para diferenciar tu empresa de la competencia. Transmiten a los empleados que tus esfuerzos son apreciados y pueden llegar a establecerse en la cultura corporativa.
Cada una de estas recompensas expresa su genuina gratitud y reconocimiento por las contribuciones realizadas por los miembros de tu equipo.
La creación de un sistema de recompensas mantiene a tus empleados comprometidos, felices, leales y motivados. Deberías utilizar algunas de estas ideas de recompensas fáciles pero eficaces para tus empleados. Esta actualización añadió dos nuevas competencias a la lista. Colaborar con la organización.
Google se ha dado cuenta de que los empleados que participan activamente en actividades por y para Google eventos, conciertos, formaciones, charlas… se involucra mucho más en su día a día. Por eso le interesa tener empleados comprometidos que colaboran con la organización.
Capacidad para tomar decisiones. Seguro que os suena esto: Hay alguna tarea parada durante días o semanas porque nadie se atreve a tomar una decisión, o porque necesitamos que otra persona tome esa decisión y no la toma. A veces es mucho peor el retraso que esto supone, que el tomar una decisión equivocada.
En Google lo saben y prefieren a la gente que no le de miedo pasar a la acción en lugar de esperar. No, se invirtió en trabajar esas competencias.
Se realizaron talleres de coaching y continuas evaluaciones de competencias. Que por cierto, todas estas habilidades las puedes encontrar en el catálogo de la herramienta de evaluación Zeppelean.
Así que como hemos dicho en la sección anterior, las competencias se pueden trabajar y mejorar. La próxima vez que estés delante de un empleado, pregúntate. Las competencias que fomenta Apple entre sus empleados son:. Que sus empleados amen su trabajo y lo que hacen. Así se aseguran que se se obtienen resultados de 10, no resultados mediocres.
No aceptar un no por respuesta, y aguantar incluso cuando las cosas no van como esperamos o aunque tarden en llegar. Aprendizaje continuo. Apple no busca a un empleado que lo sepa todo. Lo que busca es un empleado que si no sabe algo, lo aprende por su cuenta. Apple no quiere entre su plantilla a empleados que transmitan la sensación de que hay cosas imposibles.
Estas cinco competencias las tienes disponibles en el catálogo de Zeppelean. Así que si necesitas una herramienta para medir y trabajar competencias, échale un vistazo a la herramienta de evaluación Zeppelean.
Apple siempre ha seguido la filosofía de Walt Disney cuando ideó el parque temático Disneyworld. Tanto Apple como Disney sabían que si no cuidabas a esa gente que iba a realizar tu sueño, no lo ibas a realizar tan bien como querías.
Puede que te interese: Cómo evitar que tu evaluación de competencias de empleados sea un mero trámite inútil. Corey Salzer , de Amazon, también tiene muy claras cuales son las seis competencias para Amazon:.
Seguridad en ti mismo. Confiar en ti mismo y en tus habilidades es clave. Si tu saboteador interior hace surgir tus inseguridades, tu trabajo brillará menos. Estar muy seguro de ti mismo no significa que no debas ser humilde.
No puedes creer que lo sabes todo y que eres el mejor. Escucha activa. Si estáis al día de las filosofías de Amazon, una de sus máximas claves es la satisfacción del cliente. Y para satisfacer al cliente es importante que con solo escucharlo podamos entenderlo y meternos en sus zapatos sin juzgar.
Visión global. No centrarse únicamente en tus tareas del día a día, sino como esas tareas suman a un objetivo mayor. Entender que tu pequeña aportación es una pieza fundamental de un mecanismo más grande ayuda a ejecutar un trabajo de mayor calidad.
No hacemos una tarea para nosotros, sino para todo un equipo. Sentimiento de equipo. Y Amazon tiene los recursos necesarios para que los empleados puedan vivir esa comunidad sin aburrirlos. Gestión del conocimiento y documentación. Ser capaz de compartir el conocimiento personal sobre productos, procesos y otras áreas de negocio con el equipo.
No basta con saber cosas, es necesario ayudar a que el resto de personas también las sepan. No solo de Google, Apple y Amazon vive el talento. Precisamente el proyecto Oxygen de Google nació porque querían saber qué les había funcionado a ellos, no qué les había funcionado a los demás.
Así que si ves que las competencias que ellos miden no te encajan, aquí tienes las 10 competencias clave que buscan los headhunters y los reclutadores de talento según ICIMS. Auto-confianza: Ser capaz de tener seguridad en sí mismo cuando se trabaja y ser consciente de lo que se es capaz y de lo que no.
Carisma: Ser capaz de despertar admiración en los demás y convencerlos para llevar a cabo algo, ya sean clientes, colaboradores o compañeros de trabajo. Amabilidad: Ser capaz de aplicar normas, valores y pautas de conducta universales en el entorno profesional.
Entusiasmo: Ser capaz de ver siempre el lado positivo de las cosas, no solo en las situaciones de trabajo, sino también de las intenciones de lo compañeros.
Elocuencia : Ser capaz de expresarse en público de forma fluida, elegante y persuasiva. Control del estrés: Ser capaz de no quedarse paralizado por el miedo y seguir trabajando y alcanzando los objetivos establecidos, aunque se tenga un exceso de carga de trabajo o responsabilidad.
Foco en tareas u objetivos : Evitar la procrastinación o lo que no aporta valor al resultado final. No te pierdas ninguno de nuestros artículos y sigue aprendiendo con nosotros. Your email address will not be published.
Skip to content Volver al Blog. Publicado por Jaime Grau Puede que te interese: 61 competencias que las empresas digitales miden y fomentan entre sus empleados Que competencias evalúa Google. Las siete clave de Project Oxygen Pero volvamos al tema después de esta pequeña introducción.
Pues la primeras son las siguientes: Ser un buen mentor. Qué competencias evalúa Apple La próxima vez que estés delante de un empleado, pregúntate. Las competencias que fomenta Apple entre sus empleados son: Pasión.
Puede que te interese: Cómo evitar que tu evaluación de competencias de empleados sea un mero trámite inútil Que competencias evalúa Amazon Corey Salzer , de Amazon, también tiene muy claras cuales son las seis competencias para Amazon: Seguridad en ti mismo.
Otras competencias que buscan los cazatalentos No solo de Google, Apple y Amazon vive el talento. Puede que te interese: 61 competencias que las empresas digitales miden y fomentan entre sus empleados Ambición: Establecer objetivos altos Auto-confianza: Ser capaz de tener seguridad en sí mismo cuando se trabaja y ser consciente de lo que se es capaz y de lo que no.
Eficiencia: Gestionar correctamente tu tiempo y tus recursos Foco en tareas u objetivos : Evitar la procrastinación o lo que no aporta valor al resultado final.
Una herramienta para medirlas a todas ¿Estás interesado en evaluar alguna de estas competencias en tus empleados? Entradas relacionadas:. Estas son las causas. LEER MÁS. Cómo crear una cultura de feedback en la empresa en 4 pasos.
Cómo mejorar el feedback en equipos en remoto. Guía y herramientas. Zeppelean recibe la máxima nota en el sello Digital Workplaces Enabler herramienta de evaluación que enamora empleados. Las 6 habilidades comerciales del siglo XXI y cómo desarrollarlas en tu equipo con juegos.
Recompenaas mi Copetencias es muy útil aprender, ocn es Blindaje para videojuegos saber de las necesidades de todos los rcompensas e inquietudes para Bonos VIP Ruleta formar metas y realizarlas. Los empleados que trabajan en Compefencias Bonos VIP Ruleta sentirse infravalorados Conpetencias no reciben recompensas adicionales a pesar de haber trabajado duro con sus compañeros hacia una meta u objetivo común. Las empresas emergentes suelen tener presupuestos ajustados y necesitan incentivos que las ayuden a tener éxito. Las recompensas de puntos pueden ser más flexibles que las recompensas de devolución de efectivo, ya que se pueden canjear por una variedad de artículos. Elocuencia : Ser capaz de expresarse en público de forma fluida, elegante y persuasiva. Vamos a crear tu cuenta en el Editor.Video
DIFERENCIA ENTRE INDICADOR DE LOGRO, OBJETIVOS Y COMPETENCIASCompetencias con recompensas - Las recompensas de la fuerza laboral son parte del marco de estrategia de talento que respalda sus objetivos comerciales. Pero “recompensa” significa algo Recompensar a un grupo de individuos por sus esfuerzos colaborativos aumenta su voluntad de mejorar sus habilidades colaborativas, lo que tiene Crear una competencia sana entre los empleados. · Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento Algunas de las mejores ideas de recompensas laborales tienen que ver con la diversión y la sana competencia. El ping pong o el ajedrez son divertidos para
Descuentos y ofertas Maximizar el ahorro de los empleados. Salarios y préstamos anticipados Acceder a dinero instantáneo. Ventajas fiscales Ahorrar impuestos en dietas. Estilo de vida y prestaciones voluntarias Apoyar objetivos vitales importantes.
Salud y bienestar Fomentar la salud física y mental. Trabajo a distancia e híbrido Involucrar a los equipos remotos e híbridos.
Retención de empleados Reducir la rotación de personal. Cultura y valores Construir una cultura ganadora. Experiencia de los empleados Elevar la experiencia de los empleados.
Recompensas a distancia Motivar a sus equipos remotos. Transformación digital de los RRHH Digitalice sus iniciativas de personal.
Catálogo de recompensas. Colaboración Microsoft Teams y Slack. Ver todas las integraciones Empiece a integrar los productos y herramientas de Empuls. Gente y cultura La vida en Empuls. Iniciar sesión. Glosario Empuls Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados Visite los glosarios de rrhh.
Recompensas basadas en el rendimiento. Hay dos tipos principales de recompensas basadas en el rendimiento: Incentivos: Suelen ser una cantidad fija de dinero que se paga a intervalos regulares, normalmente mensuales. Los incentivos suelen formar parte de un paquete salarial básico, pero también pueden ofrecerse como elemento de un paquete de recompensa total.
Pueden estar vinculados a objetivos u otras medidas de rendimiento. Bonificaciones: Son sumas globales que se pagan además del salario base o el sueldo. Suelen ser más flexibles que los incentivos porque no tienen que estar vinculados a objetivos o parámetros específicos.
Los beneficios de un sistema de recompensas basado en el rendimiento incluyen: Motiva a tus empleados para que lo hagan mejor. Cuanto mejor lo hagan, más probable será que reciban algo deseable. Fomenta la innovación y la creatividad. Los empleados que sienten que tienen poder sobre su destino probablemente desarrollarán nuevas ideas y soluciones cuando surjan los problemas.
Mejora el compromiso de los empleados. Los empleados que se sienten reconocidos por sus logros estarán más comprometidos con su trabajo y es más probable que permanezcan en su empresa.
Aumenta la productividad. Si las personas están contentas en el trabajo, harán un mejor trabajo, lo que conlleva un aumento de la productividad.
Garantiza una mayor calidad del trabajo. Los empleados querrán hacer su mejor trabajo para ser recompensados. He aquí por qué: Puedes recompensar a todo el equipo por su esfuerzo conjunto.
Es más divertido celebrar los logros de tus empleados. Los empleados se sienten orgullosos de su trabajo y de sus logros, lo que conduce a un mayor compromiso de los empleados y a tasas de retención. Las recompensas basadas en el equipo dan a los empleados una razón para trabajar juntos mientras completan los objetivos, mejorando la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.
Consejo profesional Lleve el compromiso y la motivación de sus empleados al siguiente nivel con nuestro sistema de gestión de recompensas.
Algunos ejemplos de recompensas basadas en el rendimiento son: Bonificaciones Opciones de compra de acciones Planes de primas anuales Planes de compensación Bonificaciones por participación en los beneficios Incentivos monetarios Tiempo libre adicional remunerado Aumento de las prestaciones o de la cobertura del seguro.
Encuestas sobre el pulso de los empleados: Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. Reuniones individuales: Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos.
eNPS: El eNPS employee Net Promoter score es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa.
En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:. Las ventajas de las recompensas basadas en el rendimiento son: Crear una competencia sana entre los empleados. Anime a los empleados a asumir responsabilidades adicionales o a mejorar su rendimiento.
Mejorar la moral de los empleados , lo que puede aumentar la productividad y hacer que todos se sientan mejor al venir a trabajar cada día. Mantenga su organización actualizada e innovadora fomentando las nuevas ideas de los empleados.
Reducir los costes, eliminando la necesidad de despidos u otros recortes cuando los presupuestos son ajustados. Las desventajas de las recompensas basadas en el rendimiento son: Pueden llevar a un comportamiento poco ético.
Cuando se premia a alguien, éste espera que se le recompense cada vez que tiene un buen rendimiento en el trabajo. Por cierto, si quieres algo similar en tu empresa deberías echarle un vistazo a Crammut.
Conocer en profundidad a tu equipo. Tanto lo bueno, como lo malo. Esto ayuda a tomar decisiones repartiendo mejor las tareas y los recursos, y a comunicarse poniéndose en los zapatos del otro. Saber comunicar y saber escuchar. Ser capaz de mostrar interés y escuchar con atención a la persona que está hablando, ya sean un compañero, un proveedor o un cliente.
Empatía con los demás y ayudarlos. Ser capaz de ponerse en la piel de otra persona y entender por lo que está pasando sin juzgarlo. Tener pensamiento crítico. Ser capaz de analizar un problema o situación de forma objetiva y tomar una decisión lógica. Capacidad para solucionar problemas.
Capacidad de hacer las preguntas correctas para identificar el problema de raíz y solucionarlo por un mismo, sin desentenderse o esperar a que un superior de una orden.
Ser capaz de conectar y relacionar entre sí ideas complejas. La base de la creatividad está encontrar puntos en común a ideas totalmente diferentes. La poesía llevada a la tecnología. Estas son las siete competencias o soft skills del estudio Project Oxygen original.
Pero recientemente, en , Google repitió el experimento con los datos nuevos de a Esta actualización añadió dos nuevas competencias a la lista. Colaborar con la organización.
Google se ha dado cuenta de que los empleados que participan activamente en actividades por y para Google eventos, conciertos, formaciones, charlas… se involucra mucho más en su día a día. Por eso le interesa tener empleados comprometidos que colaboran con la organización. Capacidad para tomar decisiones.
Seguro que os suena esto: Hay alguna tarea parada durante días o semanas porque nadie se atreve a tomar una decisión, o porque necesitamos que otra persona tome esa decisión y no la toma.
A veces es mucho peor el retraso que esto supone, que el tomar una decisión equivocada. En Google lo saben y prefieren a la gente que no le de miedo pasar a la acción en lugar de esperar.
No, se invirtió en trabajar esas competencias. Se realizaron talleres de coaching y continuas evaluaciones de competencias. Que por cierto, todas estas habilidades las puedes encontrar en el catálogo de la herramienta de evaluación Zeppelean.
Así que como hemos dicho en la sección anterior, las competencias se pueden trabajar y mejorar. La próxima vez que estés delante de un empleado, pregúntate.
Las competencias que fomenta Apple entre sus empleados son:. Que sus empleados amen su trabajo y lo que hacen. Así se aseguran que se se obtienen resultados de 10, no resultados mediocres.
No aceptar un no por respuesta, y aguantar incluso cuando las cosas no van como esperamos o aunque tarden en llegar. Aprendizaje continuo. Apple no busca a un empleado que lo sepa todo. Lo que busca es un empleado que si no sabe algo, lo aprende por su cuenta. Apple no quiere entre su plantilla a empleados que transmitan la sensación de que hay cosas imposibles.
Estas cinco competencias las tienes disponibles en el catálogo de Zeppelean. Así que si necesitas una herramienta para medir y trabajar competencias, échale un vistazo a la herramienta de evaluación Zeppelean. Apple siempre ha seguido la filosofía de Walt Disney cuando ideó el parque temático Disneyworld.
Tanto Apple como Disney sabían que si no cuidabas a esa gente que iba a realizar tu sueño, no lo ibas a realizar tan bien como querías. Puede que te interese: Cómo evitar que tu evaluación de competencias de empleados sea un mero trámite inútil.
Corey Salzer , de Amazon, también tiene muy claras cuales son las seis competencias para Amazon:. Seguridad en ti mismo. Confiar en ti mismo y en tus habilidades es clave. Si tu saboteador interior hace surgir tus inseguridades, tu trabajo brillará menos.
Estar muy seguro de ti mismo no significa que no debas ser humilde. No puedes creer que lo sabes todo y que eres el mejor. Escucha activa. Si estáis al día de las filosofías de Amazon, una de sus máximas claves es la satisfacción del cliente.
Y para satisfacer al cliente es importante que con solo escucharlo podamos entenderlo y meternos en sus zapatos sin juzgar. Visión global. No centrarse únicamente en tus tareas del día a día, sino como esas tareas suman a un objetivo mayor.
Entender que tu pequeña aportación es una pieza fundamental de un mecanismo más grande ayuda a ejecutar un trabajo de mayor calidad. No hacemos una tarea para nosotros, sino para todo un equipo.
Sentimiento de equipo. Y Amazon tiene los recursos necesarios para que los empleados puedan vivir esa comunidad sin aburrirlos. Gestión del conocimiento y documentación. Ser capaz de compartir el conocimiento personal sobre productos, procesos y otras áreas de negocio con el equipo.
No basta con saber cosas, es necesario ayudar a que el resto de personas también las sepan. No solo de Google, Apple y Amazon vive el talento. Precisamente el proyecto Oxygen de Google nació porque querían saber qué les había funcionado a ellos, no qué les había funcionado a los demás.
Así que si ves que las competencias que ellos miden no te encajan, aquí tienes las 10 competencias clave que buscan los headhunters y los reclutadores de talento según ICIMS. Auto-confianza: Ser capaz de tener seguridad en sí mismo cuando se trabaja y ser consciente de lo que se es capaz y de lo que no.
Carisma: Ser capaz de despertar admiración en los demás y convencerlos para llevar a cabo algo, ya sean clientes, colaboradores o compañeros de trabajo.
Amabilidad: Ser capaz de aplicar normas, valores y pautas de conducta universales en el entorno profesional. Entusiasmo: Ser capaz de ver siempre el lado positivo de las cosas, no solo en las situaciones de trabajo, sino también de las intenciones de lo compañeros.
Elocuencia : Ser capaz de expresarse en público de forma fluida, elegante y persuasiva. Control del estrés: Ser capaz de no quedarse paralizado por el miedo y seguir trabajando y alcanzando los objetivos establecidos, aunque se tenga un exceso de carga de trabajo o responsabilidad.
Foco en tareas u objetivos : Evitar la procrastinación o lo que no aporta valor al resultado final. No te pierdas ninguno de nuestros artículos y sigue aprendiendo con nosotros.
Your email address will not be published. Skip to content Volver al Blog. Publicado por Jaime Grau Puede que te interese: 61 competencias que las empresas digitales miden y fomentan entre sus empleados Que competencias evalúa Google.
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