La encuesta sugiere que la necesidad de ponerles solución a las brechas de capacidades es más urgente que nunca. La mayoría de los encuestados 58 por ciento dicen que cerrar las brechas en cuanto a capacidades de las fuerzas laborales de sus empresas se ha vuelto una prioridad aun más importante desde el comienzo de la pandemia.

Y de cinco acciones claves para cerrar esas brechas: contratación de nuevos colaboradores, contratación de proveedores externos, reubicación, despidos y desarrollo de capacidades de la fuerza laboral actual, el desarrollo de capacidades es más prevalente ahora de lo que era antes de la pandemia.

El 69 por ciento de los encuestados dicen que hoy día sus organizaciones están ofreciendo más programas de desarrollo de capacidades de los que ofrecían antes de la crisis desatada por la covid Gráfico 1 , un aumento mucho más significativo que el que reportan las otras cuatro acciones.

Este hallazgo también es consistente con las predicciones que hicieron las organizaciones en nuestra encuesta anterior sobre capacitación, antes de que empezara la pandemia 3 Esta encuesta estuvo disponible desde el 14 hasta el 24 de mayo del y reunió las respuestas de participantes que representan el espectro completo de regiones, sectores, compañías de distintos tamaños, especialidades funcionales y antigüedad.

La reubicación del talento en nuevos cargos —que con frecuencia requiere cierto grado de capacitación— también se ha vuelto más común desde el año pasado. El 46 por ciento de los encuestados reconocen un aumento en la reubicación del talento en sus organizaciones, lo cual lo convierte en la segunda actividad más importante para cerrar las brechas de habilidades.

De manera adicional, los resultados sugieren que este compromiso con el desarrollo de las capacidades promete ser más que una inversión única. Más de la mitad de los encuestados dicen que sus empresas planean aumentar el gasto en aprendizaje y desarrollo de capacidades a lo largo del próximo año, en comparación con lo que han invertido desde finales del El desarrollo de capacidades ha ganado más importancia de la que tenía antes de la pandemia, y el 69 por ciento de las organizaciones están desarrollando más programas de capacitación ahora, en comparación con los que tenían antes de la crisis causada por la covid La encuesta indagó acerca de 25 habilidades específicas que las empresas han priorizado para sus programas de reskilling , y más de la mitad de los encuestados expresan su interés por desarrollar capacidad de liderazgo, capacidad de pensamiento crítico y toma de decisiones, y habilidades de gestión de proyectos.

Si comparamos estos resultados con los obtenidos en el , muchas de las habilidades en las que los encuestados expresan mayor interés caen en dos categorías: habilidades sociales y emocionales que representan tres de los cinco aumentos más grandes y habilidades cognitivas avanzadas Gráfico 2.

Por ejemplo, el porcentaje de encuestados que dijeron que sus empresas están preocupándose por el desarrollo de las habilidades personales y la empatía se multiplicó casi por dos durante el año pasado. Las habilidades digitales básicas también se han vuelto una prioridad clara para las empresas desde que empezó la pandemia; el porcentaje que dijo esto es 16 puntos porcentuales más grande que el que dijo lo mismo en el También hay algunas diferencias importantes entre sectores: en las industrias avanzadas 4 Incluyen encuestados en los sectores de la electrónica avanzada, la industria aeroespacial y de defensa, la industria automotriz e industrias de alta tecnología.

y las empresas industriales 5 Incluyen encuestados en los sectores agrícola, químico, de energía eléctrica y gas natural, metales y minería, petróleo y gas, y papel y productos forestales. Sin embargo, en las industrias avanzadas y las empresas industriales, los encuestados tienen más probabilidades que otros de darle prioridad al diseño tecnológico, la ingeniería y el mantenimiento: 50 por ciento de los encuestados respondieron eso, mientras que en todos los otros sectores solo entre el 15 y el 28 por ciento dijeron lo mismo.

Por otra parte, sus colegas de los sectores público y social, así como los de los sectores de la salud y la industria farmacéutica, tienen dos veces más posibilidades que los de las empresas industriales de decir que se han concentrado en las habilidades interpersonales y la empatía.

Incluso antes de la pandemia, los encuestados reconocían que las brechas en las capacidades eran un tema urgente y esencial.

Y aunque la encuesta anterior indicó que los programas de capacitación se encontraban apenas en una etapa incipiente en el , las empresas parecen haber hecho progresos reales.

La mitad de los encuestados dicen que sus empresas ya han empezado un programa de transformación de capacidades 6 Es decir, un esfuerzo programático a gran escala para apoyar el desarrollo de capacidades de los colaboradores, de tal forma que pueden adaptarse a las exigencias básicamente distintas de sus funciones actuales o moverse a una nueva posición.

Para las empresas que ya lo han hecho, los beneficios son claros. Aprender a ser un buen líder es esencial, esto significa que vas a poder inspirar a otros, que tu equipo de trabajo va a querer seguirte y ayudar a llevar a cabo tu visión, que se van a tener menos conflictos en el trabajo, y que sabes escuchar y reconocer a las personas que necesitas para cumplir con todo.

Aunque no lo creas, los detalles más pequeños hacen la diferencia y pueden ayudarte a superar a la competencia ya sea en tu propio negocio o cuando te presentas a una entrevista de trabajo , así que debes poner atención en todo, revisar siempre tu trabajo para asegurarte de no tener errores y tener estándares altos de calidad.

No quiere decir que necesites saber construir una computadora o dominar los códigos de programación, sino que debes estar al tanto de las novedades y mantenerte al corriente , de lo contrario te puedes quedar atrás y eso hace que te vuelvas obsoleto.

Además, debes encontrar cuáles son las tecnologías que te ayudarán a crecer y a trabajar mejor y de manera eficiente. Claro que tienes que saber lo que quieres y luchar por llegar a tu meta, pero también es necesario saber adaptarse a los cambios y nuevas circunstancias.

Es importante ser flexible, aprender a tomar caminos diferentes y a trabajar con lo que tienes, incluso si no es lo que estabas esperando. Por Umaima Saeed. Por María González. Por Paloma González. Moda Estilo de Vida Entretenimiento Cuidado Personal Watches Videos GQ Sports Sustentabilidad MOTY Síguenos Facebook.

Lograr que un empleado confíe en nuestras palabras o que un inversionista deposite fondos en nuestros proyectos tiene un alto componente social. Los que han trabajado en posiciones importantes en Amazon aseguran que el sistema de gobierno de la gigante del comercio es la autocracia estratégica.

Jeff Bezos está omnipresente en todas las grandes decisiones de la empresa y prefiere monitorizar cada aspecto de la organización personalmente. Sin embargo, dentro de esta autocracia delega en sus directores y ejecutivos muchas decisiones importantes. Linkedin calificó a Amazon como la mejor empresa para trabajar en el y por su parte Forbes, le dio el puesto número 2 entre los empleadores mundiales.

Estas calificaciones se deben a la política de Bezos hacia sus empleados, ejecutivos y directivos. La capacidad de comunicarse con sus inversores, directivos, empleados y sobretodo con sus clientes, hacen de Jeff Bezos un líder mundial.

Lo que comenzó con una práctica anual desde con sus famosas « cartas anuales «, Bezos ha aprendido que la comunicación es fundamental para Amazon. Incluso cuando ha fracasado, se ha equivocado o no ha calculado bien sus decisiones, Jeff Bezos lo ha comunicado a todos por igual.

El resultado de esta política de maxi-comunicación de Bezos le ha dotado de una fiabilidad superior en sus inversores , empleados y clientes.

Demostrar honradez, compromiso, integridad y seguridad en sí mismo, son parte de las habilidades blandas más destacadas de un líder.

Jeff Bezos tiene una política de reuniones que llama de «dos pizzas». Es decir, si la cantidad de personas que deben tomar una decisión no puede comer con dos pizzas, entonces… ¡Hay mucha gente en la sala! Esta política es una de las mejores habilidades blandas del líder de Amazon.

La valoración del tiempo ajeno, la puntualidad y la dedicación, son uno de los mejores motivadores que existen. La responsabilidad, recaída en pocos hombros, al final del día hace que los involucrados se comprometan aún más en su trabajo.

La aceptación de lo nuevo, la flexibilidad en la toma de decisiones y la disposición a cambiar el rumbo a tiempo, ha hecho de Jeff Bezos uno de los mejores líderes a nivel mundial. Las habilidades blandas de Jeff Bezos no son casuales, mágicas o improvisadas.

Un programa de desarrollo directivo es fundamental en el aprendizaje, ejercicio y optimización de las soft skills de cualquier líder.

El liderazgo ha sido desde los albores de la humanidad la cualidad más valorada pero al mismo tiempo más escasa en la sociedad. Desde el. El proceso de selección de recursos humanos, es uno de los pilares fundamentales de cualquier empresa o proyecto.

Elegir al candidato perfecto es para las.

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Empieza por identificar las habilidades blandas que mejor te hacen lucir e identifica las que les posibles empleadores están buscando.

Comparando ambos grupos, puedes dirigir tu búsqueda de trabajo hacia tus cualidades profesionales más fuertes. El siguiente video resume las diez habilidades más importantes que la corporación Target cree que necesitarás para conseguir un trabajo cuando te gradúes.

Piensa en los recursos informativos a tu alrededor: colegios y universidades, bibliotecas, el internet, videos, juegos, libros, películas —la lista continúa.

Con estos recursos a tu disposición, ¿cómo puedes prepararte mejor para el aprendizaje de por vida y para una carrera viable? La siguiente lista está inspirada en las afirmaciones de Mark Atwood, director de participación en el código abierto en Hewlett-Packard Enterprise.

Contiene excelentes consejos prácticos:. Después de haberte relacionado con suficientes personas y de haber desarrollado tu reputación, tus colegas te pueden conectar con oportunidades de trabajo que sean afines a tus habilidades.

Este video te da 7 consejos para desarrollar redes profesionales:. Se removió el ensayo Foundations of Academic Success: Words of Wisdom. Se reubicaron los Objetivos de aprendizaje. Se removió la imagen de la mujer sosteniendo una tira de prueba.

Plan para el éxito en la universidad y la carrera profesional Copyright © por Lumen Learning y Linda Bruce Hill se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución 4. Saltar al contenido Unidad 7: Exploración profesional. Ralph Waldo Emerson.

RECURSO DESCRIPCIÓN 1 Prueba de aptitud profesional Rasmussen College Esta prueba te ayudará a emparejar tus habilidades con una carrera ideal para ti. Utiliza la escala para indicar tu nivel de habilidad en las siguientes áreas: artísticas, interpersonales, de comunicación, de administración, matemáticas, mecánica, y ciencia.

Presiona el botón para actualizar los resultados update results en inglés , y recibe una lista personalizada de sugerencias sobre carreras de acuerdo a los datos del Buró de Estadísticas del Trabajo de los Estados Unidos de América.

Puedes filtrar por salario, crecimiento esperado, y educación. Planea pasar 30 minutos terminando tu perfil. Puedes empezar con un tipo de trabajo para encontrar las habilidades que necesitas ya sea para un trabajo actual o futuro.

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Cuando tu perfil de competencias esté completo, puedes imprimirlo o guardarlo. Escoge de una industria, campo de trabajo, área científica, y más. Enfócate en ocupaciones que usan una herramienta o programa informático específico. Explora ocupaciones que necesitan tus habilidades.

Licencias y atribuciones: Contenido con licencia CC, original: College Success. De la autoría de: Linda Bruce. Proporcionado por: Lumen Learning. Contenido con licencia CC, previamente compartido: Line B: Employability Skills Competency. Proporcionado por: Camosun College.

Licencia: CC BY: Attribution. Contenido con todos los derechos reservados: Transferable Skills. Autoría de: Centro de carreras y pasantías de UC Davis. About the author. Write a Review. Create a free account to discover what your friends think of this book! Community Reviews. Search review text.

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