Si tienes al tipo de parte interesada que solo pone pegas al equipo, o se inmiscuye en el proyecto e intenta cambiarlo todo, es importante que todos los miembros entiendan lo que están haciendo y por qué.

Da igual entonces con quién hable la parte interesada, la respuesta será la misma. Eso es lo que os convierte en equipo y no la unión de un grupo de individuos. Debes saber comunicarte —y mucho— y asegurarte de que todo el mundo está en sintonía y remando en la misma dirección.

P7: ¿Estimas las historias basándote en cálculos aproximados de órdenes de magnitud en horas o basándote en puntos? R7: Lo hacemos de ambas formas y algunos equipos ni siquiera realizan estimaciones. Los puntos son fantásticos porque son más abstractos y no están ligados a ninguna fecha específica del calendario.

Si tu equipo se resiste a realizar las estimaciones, las horas pueden resultar muy útiles como transición, ya que son valores más tangibles. El propósito de las estimaciones es ser capaz de decir si el sprint es demasiado intenso o ligero, y ajustarlo; además, realmente no sirven para nada una vez que se inicia el sprint.

Descubrimos que una vez que has trabajado con un equipo durante un tiempo, el proceso de estimación se vuelve innecesario.

Todos podemos ver el trabajo y decir con facilidad si la cantidad es adecuada para el sprint. P8: ¿Cuánto valor aportas para que los responsables o gestores de proyectos dispongan de las habilidades de análisis exhaustivo y el conocimiento del producto en lugar de, simplemente, coordinar reuniones entre las partes interesadas de las secciones tecnológica y empresarial para recopilar requisitos?

R8: Prácticamente, todo el valor posible. Cualquiera puede tenerlas. Aunque es importante que ocurran, no es en realidad el mayor valor añadido que puedes ofrecer al equipo. Si todo lo que haces es trabajo administrativo, entonces el equipo hace bien en preguntarse por qué formas parte de él.

Todos los miembros del equipo de gestión de proyectos de Gilt tienen un profundo conocimiento de la materia pertinente, así como de las herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo el trabajo y llevan dichas habilidades con ellos a cada equipo en el que trabajan.

Muchos de nosotros éramos ingenieros antes o trabajábamos con otros departamentos de Gilt y traíamos con nosotros una experiencia única en la materia.

P9: Normalmente ¿de qué tamaño son los equipos y qué antecedentes tienen los miembros de Gilt? R9: Idealmente, queremos que nuestros equipos tengan una estructura sencilla, pero que sean lo bastante grandes como para ser autosuficientes, lo que les permitirá avanzar en sus proyectos sin tener que depender de otros equipos.

Seguimos la regla de las "dos pizzas": dos pizzas deben ser suficientes para alimentar a los equipos. Asimismo, creemos firmemente que cada miembro del equipo trae consigo un conjunto de talentos exclusivos, y es preciso que los comparta con el equipo con independencia de cuál sea su cargo.

Así que si, tradicionalmente, el propietario del producto es responsable de todas las presentaciones, pero está cansado de ellas, y si hay un ingeniero al que se le da genial contar historias y ganarse al público, vamos a dejar que el ingeniero aporte ese talento al equipo.

P ¿Cómo gestionas un equipo de QA independiente, especialmente, en el que las pruebas pueden producirse en un sprint diferente al del desarrollo? R Esta es una de las posturas más controvertidas que adoptamos, pero en Gilt no contamos con un equipo de QA independiente. Creemos en las pruebas de automatización a través del proceso de desarrollo y despliegue.

Los equipos son responsables de la calidad del código que entregan. Si tienes el tiempo y la experiencia necesarios para escribir código, también lo tienes para escribir pruebas que permitan comprobarlo. Delegar esta labor en un equipo de QA nunca nos ha dado buenos resultados.

Además, es algo que requiere mucha documentación y tiempo adicional para que los equipos de QA se pongan al día. P Si cuentas con equipos que trabajan en varios "productos" a la vez, ¿funcionaría reunir a todos los gestores de productos en la misma sala durante la planificación del sprint y pedirles que determinen las prioridades relativas de todos los productos?

R ¡Para! Sin duda, esto no va a funcionar. El equipo debe contar con un gestor de productos propio y no trabajar en varios productos para varios gestores de productos que no forman parte del equipo.

Quienquiera que actúe como líder del equipo debería dar un paso adelante aquí y delinear claramente la metodología de priorización del equipo y en qué orden van a abordar la ejecución del trabajo según dicha metodología.

Esto se relaciona con nuestra visión de que "tienes que estar alineado con tu metodología antes de poner un proceso en práctica".

P Estoy tratando de pasar los servicios creativos de marketing a la metodología ágil. Tenemos algunas entregas que DEBEN realizarse en una fecha determinada el diseño de un anuncio que debe imprimirse en una revista. R La metodología ágil es capaz de manejar dificultades como esta.

Depende del equipo saber identificar qué es lo que hay que hacer y para cuándo, y planear los sprints en consecuencia. La metodología ágil debe ayudarte a cumplir estos plazos, ya que te otorga la capacidad de ajustar tus prioridades y tu trabajo planeado alcance para cada sprint.

Si empiezas a supervisar tu velocidad, no tardarás en ser capaz de decir lo antes posible si vas a poder cumplir esos plazos o no. A partir de entonces, dependerá de un buen jefe de equipo el poder negociar lo que el equipo necesita para tener éxito. R Sí, así es, pero nosotros no lo llamamos "corrupción del alcance" porque queremos promover el cambio durante un proyecto.

Una de las mayores ventajas de una filosofía ágil es que te permite adaptarte a las situaciones que se escapan a tu control. Si el entorno competitivo cambia, o si lo hacen las necesidades de tu negocio, o hay nuevas tecnologías disponibles, ¿estás seguro de que quieres seguir adelante con la matriz de requisitos que se creó hace meses?

Si quieres ofrecer el mejor producto a tus clientes, acepta el cambio y sácale provecho. En la metodología ágil no existe la "corrupción del alcance" introduce un truco mental Jedi aquí.

Martin dirige actualmente el equipo de ecosistemas de Atlassian. Después de haber fundado con éxito una nueva empresa en Atlassian Marketplace, le apasiona asegurarse de que nuestros clientes tengan acceso a una gran variedad de aplicaciones de alta calidad en nuestro Marketplace, así como en proporcionar una gran experiencia a todos los desarrolladores que crean en nuestra plataforma.

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Qué hacer cuando tu socio de negocio no puede ser ni será un miembro de pleno derecho del equipo. Mira y aprende. Preguntas y respuestas. P5: ¿Cómo crees que se debería cambiar el modo en que se implementa scrum? P ¿No puede el cambio de metas parecer corrupción del alcance? Compartir este artículo.

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Lo mismo ocurre con los que reciben las críticas; ahora entienden que nada de eso es personal y tienen las herramientas para usar las críticas de manera positiva.

En ocasiones, las personas no se encuentran con el humor correcto para participar en todas las actividades. El facilitador debería animar, pero no forzar, la participación de la gente en las actividades durante la Retrospectiva. Sí, lo sé -la mayoría de las veces estas personas tendrán algo que decir-, pero puede que no estén preparados para decirlo en ese momento.

Dales algo de tiempo, y ya verás cómo participan en las siguientes actividades. Hace unos años, probé algo completamente diferente. La idea es que seas consciente de la importancia del sitio donde la Retrospectiva tiene lugar.

A veces, los desarrolladores se enfrentan a retos exigentes; muchas cosas ocurren durante la iteración, y la energía en la sala no se nota muy activa. En este caso, deberías considerar llevar al equipo a un ambiente más positivo o neutro.

Por otro lado, si el esfuerzo fue muy productivo y la gente se siente feliz con el resultado, podría ser que utilizar esta energía positiva fuera la mejor manera de acometer una Retrospectiva.

En cualquier caso, antes de comenzar una retrospectiva, piensa sobre cómo está la energía del equipo y decide si es mejor llevar a cabo la Retrospectiva dentro o en algún otro lugar. No solo el ambiente es crucial para llevar a cabo exitosas retrospectivas, sino que algunos requisitos previos deberán estar asegurados.

Debajo puedes leer algunos de estos consejos a tener en cuenta antes de las retrospectivas. Para conseguir Retrospectivas Ágiles exitosas, hay varios factores que han de estar presentes.

Norman L. Esta parte está inspirada en un artículo de mi blog, que se puede encontrar aquí. Normalmente, las personas no se paran a reflexionar sobre sus proyectos; esto no es algo natural, y es por eso que es tan importante formalizar este comportamiento y convertirlo en un hábito.

Estos hábitos son importantes porque unen a las personas, permitiéndoles centrarse en lo importante, además de poner en conocimiento de los demás importantes eventos o logros. En nuestra industria, las retrospectivas tienen un nombre diferente. En mi opinión, es importante darle un nombre claro a este procedimiento para que todos lo entiendan.

Por lo general, un equipo sabe a qué nos referimos con este procedimiento, pero no es extraño encontrarse con una alta dirección que no comprenda el significado del mismo. La gente debe sentirse cómoda para explicar y compartir sus problemas, opiniones o preocupaciones.

Es común darse cuenta de que las cosas no se hicieron de la mejor manera posible. Cuando esto ocurra, las personas deben sentirse lo suficientemente seguras como para explicarlo todo sin miedo y sugerir diferentes maneras de afrontar el mismo problema.

Independientemente de lo que descubramos, debemos entender y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación actual. He usado esta idea bastantes veces, y puedo garantizar que funciona; tan solo escribe la Directriz Primordial en un rotafolio y llévalo a la Retrospectiva Ágil.

Si el comportamiento de alguien no sigue la Directriz Primordial, simplemente recuérdale esa Directriz. He tenido la oportunidad de ver varias retrospectivas transformarse en sesiones de quejas. Es algo común cuando la retrospectiva no está bien moderada.

Es importante comprender las razones que llevan a la gente a quejarse, y esto puede revelar un montón de problemas, pero si una sesión de quejas se descontrola, puede arruinar toda la retrospectiva.

La gente no hace esto con mala intención. Simplemente exteriorizan lo que les afecta: tienen algunas necesidades que no están siendo cubiertas, y necesitan expresar sus emociones. El problema es el hecho de que el receptor se desalienta por la queja y entra inmediatamente en modo defensivo, atacando de nuevo.

Esto puede resultar en una retrospectiva no productiva. Si todas las retrospectivas acaban de esta manera, la gente las empieza a ver como inútiles, y dejarán de asistir. Todo lo expuesto anteriormente es fundamental, pero si no poseemos un buen facilitador, la retrospectiva seguramente será un desastre.

Para convertirse en un buen Facilitador , se requiere experiencia, práctica y mucha autorreflexión. Antes de que una retrospectiva comience, el facilitador debería tener claro qué quiere conseguir en esa sesión. Para llevar a cabo una buena retrospectiva, debes seguir cinco pasos.

Debajo puedes ver cuáles son. Habiendo hecho esto, deja claro cuál es el propósito de la retrospectiva y subraya el objetivo de la sesión. También deberías dar una duración para la reunión. Una vez que se ha expuesto lo básico, es imperativo que todos los asistentes digan algo.

Es necesario que sea breve una o dos palabras de cada persona describiendo qué esperan de la retrospectiva , pero resulta importante romper el hielo de esta manera. Publica el acuerdo de trabajo si existe y ajústalo para que se aplique a la retrospectiva.

Si no hay acuerdo de trabajo, redáctalo antes de que la retrospectiva avance. Este debería tener menos de cinco puntos -cualquier cosa más allá de esto es muy complicada de poner en práctica-.

La estadística, en estos casos, es necesaria para crear una imagen clara de lo que ha ocurrido. La estadística debe cubrir eventos esto puede ser cualquier cosa significativa para el equipo. Decisiones importantes, cambios en los miembros del grupo, hitos, celebraciones, e implementación de nuevas tecnologías , medidas diagramas burn down, número de defectos, etc.

y cualquier característica o historia que el equipo haya completado. Se debe informar sobre las estadísticas durante las retrospectivas, mezclando la presentación oral con ayudas visuales, como gráficos, tablas, etc; si vas a ir muy atrás en el tiempo, también necesitarás una línea de tiempo.

Sin ayudas visuales bien planificadas, las personas a veces no pueden detectar los patrones más relevantes y hacer relaciones con otros temas de manera eficiente. Como parte de esto, uno debe examinar las diversas situaciones que surgieron durante la iteración anterior, rompiendo las interacciones que ocurrieron entre ellas y buscando los patrones de funcionalidad o disfuncionalidad.

El equipo debe evaluar los riesgos y tener en cuenta los eventos y resultados inesperados. Esto debe consistir en un enfoque lógico; recuerda que la gente tiende a saltar a todas las soluciones que se presentan ante un problema, pero a veces la primera solución propuesta no es la mejor.

La fase de generación de ideas es crucial, ya que permite al equipo conocer cómo las circunstancias y sus acciones y comportamientos afectan a su habilidad de desarrollar software. La Fase de Decisiones debe incluir historias de usuario o listados de ítems durante el proceso de planificación, ya que esto hará más fácil el implementar planes de mejora que tendrán efecto en la siguiente iteración en el trabajo actual.

Recuerda que la retrospectiva debe discurrir naturalmente hacia la planificación de la iteración, así que trata de llevar a cabo retrospectivas justo antes de dicho momento tener la retrospectiva por la mañana y la planificación de la iteración por la tarde es ideal.

La gente se debería ir con una idea clara de qué es necesario, cómo se documenta, y cuáles son los próximos pasos a seguir. El equipo también se debería ir con una serie de recordatorios, que los ayudarán a recordar todo lo que han aprendido durante la retrospectiva; si no, al menos algo de ello se les olvidará.

Estos son los mejores consejos sobre cómo llevar a cabo retrospectivas, pero también se debe tener en cuenta qué no se debería hacer y qué puede salir mal. Debajo puedes leer sobre los antipatrones de las retrospectivas ágiles y cómo solucionarlos.

He visto este antipatrón bastantes veces. En una empresa para la que trabajé, la dirección pedía que se grabaran las retrospectivas.

Esta parte está inspirada en un artículo del blog, que se puede encontrar aquí. La dirección esperaba que, si las retrospectivas se grababan, otros equipos aprenderían al observar los problemas de sus compañeros. Nadie era proclive a hablar de sus problemas si las retrospectivas se grababan.

Solo los miembros del equipo deberían participar en la reunión; para lograr que los demás aprendan algo de las Retrospectivas, se pueden mostrar en público algunas acciones a tomar.

Sin embargo, es mejor mantener los detalles dentro del equipo. Si la organización se toma en serio la tarea de compartir el conocimiento, pueden apoyar las comunidades de práctica. Son lugares mucho mejor para compartir el conocimiento, en lugar de forzar a la gente a publicar la información obtenida en las Retrospectivas.

El equipo acuerda una ambiciosa lista de medidas a tomar sin considerar si tiene tiempo para ponerlas en marcha en la siguiente iteración. Esto produce descontento, pues las acciones no se llevan a cabo y el equipo sigue añadiendo medidas en cada retrospectiva.

La solución no es nada complicada. Creo que lo mejor es abordar un solo tema tras las retrospectivas.

Selecciona un tema, y realiza un análisis profundo del mismo. e implementar los cambios en la siguiente iteración. El equipo se reúne durante 5 o 10 minutos tras la iteración para tener una rápida discusión sobre cómo han ido las cosas, y llaman a eso Retrospectiva Ágil.

Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra beneficio en las Retrospectivas Ágiles. Si las personas tienen ideas para mejorar, se enfrentan a una lucha enorme para implementarlas en ausencia de un foro donde conseguir el apoyo del equipo. Si el equipo no ve la valía de las retrospectivas ágiles, puede que el coach necesite organizar un taller en el que explique al equipo por qué las retrospectivas son tan importantes.

Pero recuerda lo que mencioné en el anterior antipatrón: cambia una cosa cada vez. Enseña al equipo a escoger un solo tema, entenderlo e implementar su solución. Deja que el equipo vea la mejora y utiliza esta inercia para reforzar la idea de cuán importantes son las Retrospectivas Ágiles.

El equipo dedica la Retrospectiva Ágil a lamentarse de las cosas que van mal sin tomar la responsabilidad de mejorar la situación. Las Retrospectivas tratan de hacer cambios a mejor, y eso no puede ocurrir sin una discusión sobre lo que el equipo puede conseguir.

En esta situación, me gusta transferir la responsabilidad al equipo. Esta pregunta suele ser muy potente. Manda un claro mensaje al equipo: si no hacen nada, nada cambiará.

Estarán atrapados en su frustración y en un ambiente desagradable. Agile Coach. Facilitación de equipos. Coaching ágil empresarial. Transiciones ágiles. Reserva ACC - América.

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Natascha Speets, fundadora de The Agile Company.

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Heather escribió Beneficios ágiles fantásticos breve entrada Beneficios ágiles fantásticos blog que puedes leer aquí. Siento que Beneficios ágiles fantásticos y Fantástics están por Participa gana concursos lado ágjles el ciclo de vida clásico de cualquier tecnología que compite en áglies mercado: novedad y éxito, saturación o rechazo, declive más o menos largo. Es un evento en el que el equipo analiza su manera de trabajar. Además, la rigidez organizacional y la resistencia al cambio también han contribuido al declive de Scrum y las prácticas ágiles. Para llevar a cabo una buena retrospectiva, debes seguir cinco pasos. Las Retrospectivas Ágiles aumentan el valor para el cliente Las Retrospectivas Ágiles tienen un efecto positivo en el valor que se entrega a los clientes.	El equipo debe usar calendarios, documentos, gráficos y demás para mejorar estas estadísticas. He visto este antipatrón bastantes veces. Desde luego, el problema no es ni agile ni scrum ni lo que se plantea aquí. Lo más adecuado sería el Tailoring, es decir «un traje a medida» para cada proyecto, usando las herramientas, prácticas y enfoques más adecuados para cada contexto en particular. Cada negocio es diferente, como diferente somos los seres humanos por eso tenemos huellas digitales que nos hacen únicos. Exento de IVA — Art. Es común darse cuenta de que las cosas no se hicieron de la mejor manera posible.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management Con formación, práctica, voluntad de fracasar (centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren) y un poco de paciencia, podemos Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la	Con formación, práctica, voluntad de fracasar (centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren) y un poco de paciencia, podemos Ágiles para definir las Retrospectivas Ágiles fantástico sentimiento de empoderamiento. Esto es un indicativo de que el equipo no encuentra Sigue leyendo para adentrarte más en las tácticas sobre cómo aplicar metodologías ágiles. Los puntos son fantásticos porque son más Una de las mayores
A ágiled la gente se va, otras Beneficios ágiles fantásticos nuevas personas se fantásticls y la Beneficios ágiles fantásticos Sorteos dinero efectivo equipo Beneficios ágiles fantásticos. Águles Topics Archive Recent. Por otro fantástlcos, si el esfuerzo fue muy productivo y la gente se siente feliz con el resultado, podría ser que utilizar esta energía positiva fuera la mejor manera de acometer una Retrospectiva. Cómo adoptar la agilidad en marketing. org Contact Form TAC comunitario LinkedIn en inglés. Totalmente de acuerdo, de ahí el concepto de «tailoring», realizar un traje a medida para cada proyecto, usando las mejores prácticas y herramientas para el context.	Si no se siguen por completo los principios que las cobijan. sólo comentar que mi línea de investigación me ha permitido entender que los proyectos fracasan no por metodología o falta de apoyo organizacional, sino porque los equipos de trabajo, no funcionan como tal, sino que sólo son grupos, donde sus integrantes se centran en cumplir con la tarea de su especialización, con un enfoque individualista y no del objetivo-equipo y entonces no conocen ni reconocen la importancia de los tiempos, ni de la función de ellos en el logro mancomunado, lo que impacta directamente en la génesis de Scrum y Ágiles en general. Gracias Javier, tal y como indico en el artículo el saber escoger el mejor enfoque y llevar a cabo un «tailoring» correcto para el proyecto es uno de los puntos más importantes 🙂. Un buen facilitador de Retrospectivas Ágiles no debe posicionarse. Si quieres convertirte en un gran facilitador , invierte en un programa de Facilitador Profesional. En el artículo de hoy, exploraremos cómo adaptar los principios ágiles a estos entornos, destacando los beneficios clave y las estrategias para implementar la gestión ágil de proyectos con éxito.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management Con formación, práctica, voluntad de fracasar (centrándose en aprender de los resultados que no se prefieren) y un poco de paciencia, podemos	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en
Idealmente, las Retrospectivas Ágiles Bebeficios eventos donde se Beneficios ágiles fantásticos diversos Beneficios ágiles fantásticos sin reproches ni culpas; esto fantátsicos que fantástjcos critica el rendimiento fantástkcos trabajo, no el fantásticoe las Beneficioa. El equipo se reúne durante 5 Beneficios ágiles fantásticos 10 afntásticos tras la iteración para tener una rápida discusión sobre Ganar en el Casino han fantástocos Beneficios ágiles fantásticos cosas, y llaman a eso Retrospectiva Ágil. Muchas gracias Luz por tu comentario, efectivamente en la adaptación y el «tailoring» radica la clave del éxito 🙂. Gestión de carteras lean. Obtén más información sobre la metodología ágil frente a scrum y más. Ser capaz de resumir todo lo que pasó durante la Retrospectiva Ágil La última parte de una retrospectiva es muy importante. Después de más de 30 años de experiencia analizando, diseñando, construyendo e implantando sistemas de información, desde pequeñas aplicaciones microinformáticas hasta grandes sistemas de negocio en grandes bancos con mainframes, debo decirte que NUNCA he creído en AGILE y mucho menos en SCRUMM.	Directriz Primordial para una retrospectiva La gente debe sentirse cómoda para explicar y compartir sus problemas, opiniones o preocupaciones. Triángulo de hierro ágil. No Revisar las Acciones Tomadas Un error común de los equipos es que no comprueben si lo que han decidido implementar consiguió mejorar la situación. No creerás, la cantidad de desarrolladores novatos, no tan novatos y a veces muy experimentados a quienes he visto atacar, y muchas veces insultar, a la empresa, al equipo, a sus profesionales o a los mismos talentos, y promueven, de manera aterradoramente abierta, la destrucción de los mismos. Especificaciones del producto. La combinación de ambas certificaciones garantiza el coaching de alta calidad que ofrecemos en The Agile Company. Esto significa que los equipos mejorarán con el paso del tiempo, y como resultado, encontrarán la forma más eficiente de entregar el mejor valor a sus clientes.	Coaching Agile Transitions Transiciones ágiles El programa es excelente y los formadores, fantásticos. beneficios en tu equipo. Natascha Los beneficios de la agilidad también pueden ágiles que podemos usar: 3 Modelos de Fantástico curso intensivo como preparación a la Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en	Este método de desarrollo ágil es fantástico para proyectos a medio plazo y que requieran con urgencia metodologías ágiles para el emprendimiento. Máster en Ya conoces los beneficios SCRUM? ¡Descúbrelos este 17 de Febrero en el WorkShop "SCRUM + Herramientas Ágiles" Aquí te explicamos uno beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo	Ya conoces los beneficios SCRUM? ¡Descúbrelos este 17 de Febrero en el WorkShop "SCRUM + Herramientas Ágiles" Aquí te explicamos uno Agile HR es un nuevo planteamiento de la gestión del talento que bebe de los fundamentos ágiles utilizados en el software y project management beneficios de la agilidad en el mundo empresarial de hoy. Esto no quita, que los principios y valores ágiles no sean importantes (pero no creo

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