Tiene una escala y un alcance muy grande, pero nada de esa cultura original, y lo que estamos viendo es que, ahora, la escala y el alcance ya no son un beneficio.
Es complejidad que arrastra hacia una burocracia en apuros. Una de las cosas que se argumentan para poder entender cómo está evolucionando una empresa, es realizar un análisis de la conciencia de los vientos. Los vientos hacia el oeste hacen referencia a la conciencia de cuáles son las presiones que llevan a una empresa por este camino predeterminado de erosión de las ventajas de la mentalidad del fundador.
Si se comprende lo que está pasando, se pueden desarrollar acciones para mitigarlo. También hay vientos que comienzan a conducir a las empresas a perder estas ventajas de escala y alcance y crean el problema de las dificultades burocráticas, lo que llamamos los vientos hacia el sur.
Tomemos un ejemplo de lo que llamamos el bucle de la fatalidad de la complejidad, y piensa en tu empresa. Cuando empezaste, era bastante simple: tenías un líder, un cliente, una línea de frente y había una claridad absoluta sobre el producto que vendías y las líneas eran bastante claras.
El CEO podía hablar con cualquiera de la primera línea. Entonces, a medida que ganas tamaño e importancia en el mercado, las cosas empiezan a ser muy complejas. Por ejemplo, al hablar ahora del siguiente porcentaje de crecimiento en su plan estratégico, se enfrenta a una complejidad de portfolio mucho mayor que la original: tiene más mercados, más adyacencias, más líneas de productos, más ofertas de servicios, lo que crea complejidad.
Trata de organizarse en torno a eso y crea una complejidad organizativa. Hay muchos debates sobre cómo organizarse mejor para captar todas estas oportunidades adyacentes y, entonces, la gente intenta resolverlos con grandes ideas sobre lo que haremos mejor con las TI y los flujos de información y crean complejidad en los procesos.
La gente deja de hablar de actuar y hacer algo, pero está muy, muy contenta de que, al menos, se hayan alineado. El problema de la complejidad es que agota a las empresas. Las disfunciones y los conflictos no se están resolviendo y dan lugar a los vampiros de la energía , esas personas de la organización que absorben la vida del talento y bloquean constantemente su acción.
Eso lleva a líderes agotados que se olvidan de hacer lo único que los líderes tienen que hacer : simplificar y tratar de entregar una estrategia y un plan de acción simple. Entonces, ¿cómo se elimina eso de nuevo? Cuando se le preguntó a Tim Cook , poco después de la muerte de Steve Jobs , qué era lo que más aprendió de él, su respuesta fue: "Aprendí que el foco es la clave".
Una empresa establecida, en este momento, debería estar muy asustada, porque, si los insurgentes pueden encontrar un camino hacia el norte, escalando sin perder la mentalidad del fundador y sus características, van a ser competidores formidables. Pero, el otro lado, el viaje en el que nos encontramos, es cómo coger las burocracias en dificultades y hacer que redescubran la mentalidad de este fundador.
A menudo, se trata de encontrar lo que fue genial en la compañía en su historia temprana, redescubriendo los elementos de la insurgencia y trayéndolos de vuelta. El camino final de cómo hacer esto es realmente fascinante. Ahora, muchas empresas están pensando en sus socios como un medio para recuperar la mentalidad del fundador.
Estos son los tres caminos que podemos explorar mientras pensamos sobre cómo los insurgentes, o cómo las empresas establecidas, pueden crecer de manera sostenible y rentable, al mantener la mentalidad de este fundador. Si sabes que necesitas ayuda para redirigir el camino de tu empresa, contáctanos.
En Enzyme contamos con un grupo de profesionales expertos en estrategia comercial y direccionamiento organizacional para conseguir un crecimiento sostenible en el tiempo que no implique renunciar a la cultura, misión y valores de la empresa.
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Lo curioso es que esto es así tanto en el ámbito personal como en el laboral La crisis económica es una realidad palpable en la actualidad. La inflación de los precios, la poca disponibilidad de los combustibles, así como la lenta recuperación de la Covid, han hecho que En el mundo empresarial contemporáneo, la gestión efectiva de la cadena de suministro es fundamental para el éxito y la competitividad de las organizaciones.
La cadena de suministro, o supply chain Transformamos la incertidumbre en soluciones reales gracias a la inteligencia artificial, los datos y el blockchain. Miramos al futuro para que lideres el presente. TERMINOS DE USO. Dos dimensiones que conducen a una empresa al éxito o al fracaso 1.
Por definición, una de las principales cosas que se pierde es la mentalidad de fundador, y esta se caracteriza por: Las empresas dirigidas por sus fundadores son insurgentes, están en guerra contra su industria en nombre de un cliente insatisfecho, lo que conduce a una especie de extraordinario sentido de misión más noble , una visión a largo plazo de lo que está haciendo con la empresa.
Lo segundo que se pierde es la mentalidad del propietario. La mentalidad del propietario es esta increíble mentalidad de costes : todo es su dinero. Invertir en sostenibilidad es una parte clave de la estrategia de crecimiento de cualquier empresa y puede ayudar a proteger el medio ambiente y crear un futuro más sostenible.
Aquí hay cinco formas de invertir en sostenibilidad:. Implementar un programa de Responsabilidad social Empresarial RSE. Un programa de RSE puede ayudar a su empresa a ser más respetuosa con el medio ambiente al promover prácticas responsables como la reducción del consumo de energía, el reciclaje y el compostaje.
Considere las fuentes de energía renovables. Las fuentes de energía renovables, como la solar, la eólica y la geotérmica, son respetuosas con el medio ambiente y pueden reducir la dependencia de su empresa de los combustibles fósiles. Invertir en infraestructura verde.
La infraestructura verde, como los jardines de lluvia o los techos verdes , ayuda a absorber el agua de lluvia y a mantenerla fuera de los desagües pluviales, lo que ahorra recursos hídricos. Utilice materiales naturales. Elige materiales que sean sostenibles , como el bambú o materiales reciclados.
Educar a los empleados sobre la sostenibilidad. Asegúrese de que sus empleados sean conscientes de los beneficios ambientales de la sostenibilidad y anímelos a participar en su programa de rse y en iniciativas ecológicas. La eficiencia operativa es la capacidad de una organización para producir productos o servicios a un costo menor y con mayor calidad que sus competidores.
Esto se puede lograr reduciendo el desperdicio , automatizando tareas y mejorando la comunicación. Reducir el desperdicio es una de las formas más importantes de mejorar la eficiencia operativa. Esto se puede lograr eliminando el exceso de inventario, reduciendo los materiales de embalaje y envío y utilizando materiales reutilizables o reciclables.
La automatización también puede ayudar a reducir los residuos al reducir la necesidad de mano de obra humana. Mejorar la comunicación puede ayudar a reducir el tiempo que lleva procesar pedidos, coordinar recursos y comunicar cambios. Estos son sólo algunos ejemplos de cómo se puede mejorar la eficiencia operativa.
Hay muchas otras formas de mejorar la eficiencia y cada negocio es diferente. La mejor manera de encontrar formas de mejorar su propia eficiencia es comenzar midiendola y luego trabajar para mejorar los resultados. El impacto medioambiental se ha convertido en los últimos años en una de las principales preocupaciones de las empresas.
Cuanto más aprendemos sobre el medio ambiente y su impacto en la vida humana , más nos damos cuenta de que las empresas tienen la responsabilidad de cuidar el planeta. Hay muchas formas en que las empresas pueden minimizar su impacto ambiental.
Aquí hay cinco consejos clave:. Infórmese a sí mismo y a sus empleados sobre los efectos ambientales de su negocio. Utilice materiales y procesos respetuosos con el medio ambiente siempre que sea posible. Abogar por una regulación ambiental que se adapte a su industria o tipo de negocio.
Tomar medidas para reducir el consumo de energía y la producción de residuos. Cooperar con organizaciones ambientales locales y nacionales para promover prácticas sostenibles.
Los estándares de calidad son pautas que definen el nivel de calidad mínimo aceptable para un producto, servicio u organización. Se utilizan para ayudar a garantizar que lo que se entrega sea de la más alta calidad y satisfaga las necesidades del cliente.
Existen varios tipos diferentes de estándares de calidad. Existen estándares técnicos de calidad, que especifican cómo se debe realizar un producto o servicio.
Existen estándares de calidad funcionales, que especifican cómo debe comportarse un producto o servicio. Y existen estándares de calidad para el cliente, que especifican cómo se debe tratar a un cliente.
Al establecer estándares de calidad, es importante tener en cuenta los factores que afectan la calidad. Estos incluyen las características del producto o servicio, el entorno en el que se entrega y las personas que lo utilizarán.
También es importante tener en cuenta los objetivos de garantía de calidad. Estos objetivos pueden incluir la reducción de defectos y la mejora de la satisfacción del cliente. Hay varias formas de establecer estándares de calidad.
Un enfoque consiste en utilizar procedimientos de estandarización. Esto implica desarrollar un conjunto de reglas o pautas que las organizaciones pueden utilizar para mejorar su sistema de control de calidad. Otro enfoque es utilizar criterios de desempeño. Estas son medidas que se pueden utilizar para juzgar la calidad de un producto o servicio.
Los criterios de desempeño pueden incluir cosas como precisión, velocidad e integridad. Otro enfoque es utilizar la definición de requisitos del usuario. Esto implica identificar las necesidades de los usuarios y asegurarse de que los productos o servicios que se entregan satisfagan estas necesidades.
Una vez que se han establecido los estándares de calidad, es importante monitorearlos y mantenerlos. Esto se puede hacer mediante revisiones y auditorías periódicas , o mediante el uso de técnicas de muestreo.
Me alegro de no saber cuánta paciencia requiere el emprendimiento. Me tomó un tiempo convertir eso en una fortaleza propia, por lo que habría sido un lastre cuando era más joven.
Cuando se trata de apoyar la innovación y el cambio , las empresas tienen algunas cosas clave en las que deben centrarse.
Estos incluyen ser capaces de establecer una cultura de experimentación y asunción de riesgos, proporcionar los recursos y el apoyo necesarios a los empleados y crear un modelo de negocio que sea sostenible a largo plazo.
Una de las cosas más importantes que pueden hacer las empresas para apoyar la innovación y el cambio es crear una cultura de experimentación y asunción de riesgos.
Esto significa que se anima a los empleados a probar cosas nuevas, asumir riesgos y salir de su zona de confort. También significa que las empresas deben proporcionar a los empleados los recursos y el apoyo necesarios para poder experimentar y crecer. Esto incluye cosas como oportunidades de capacitación y desarrollo, equipos e instalaciones que propicien el aprendizaje y un entorno de apoyo que permita a los empleados sentirse cómodos experimentando y asumiendo riesgos.
Otra cosa importante que las empresas pueden hacer para apoyar la innovación y el cambio es crear un modelo de negocio que sea sostenible a largo plazo.
Esto significa que las operaciones de la empresa están alineadas con sus metas y objetivos a largo plazo. También significa que la estabilidad financiera de la empresa no se ve amenazada por las fluctuaciones de las condiciones del mercado o por cambios repentinos en el comportamiento de los clientes.
Para lograr esto, las empresas deben tener una comprensión clara de sus objetivos, dirigirse a una audiencia que probablemente permanezca leal con el tiempo, crear un producto o servicio que sea único y ofrezca valor, y desarrollar una ventaja competitiva que los distinga de sus competidores.
En general, apoyar la innovación y el cambio es fundamental para las empresas. Al animar a los empleados a experimentar y asumir riesgos, proporcionándoles los recursos que necesitan para crecer y desarrollando un modelo de negocio que sea sostenible a largo plazo, las empresas pueden ayudar a sus empleados a ser más creativos y productivos, al mismo tiempo que garantizan que la empresa siga funcionando.
Competitivo en el mercado. Los países que favorecen la apertura y la transferencia de talento calificado aseguran el desarrollo de entornos de trabajo más diversos y culturalmente ricos, un mayor nivel de innovación, así como el espíritu empresarial y redes internacionales más amplias.
Hay varias formas diferentes de medir y realizar un seguimiento del progreso de su negocio. Puede medir el desempeño de su negocio en términos de ventas, ganancias, satisfacción del cliente o cualquier otra métrica que considere importante.
También puede realizar un seguimiento del progreso de su negocio a lo largo del tiempo midiendo cuánto ha cambiado de un período al siguiente. Es importante elegir la métrica correcta y realizar un seguimiento de ella periódicamente para poder ver cómo le está yendo a su negocio y realizar los ajustes necesarios.
Por ejemplo, si el margen de beneficio de su empresa se está reduciendo, es posible que deba realizar cambios en su estrategia de marketing o línea de productos. Existen varios métodos diferentes para realizar un seguimiento del progreso empresarial.
Aquí están algunos ejemplos:. Métricas financieras: esta es probablemente la forma más común de medir el progreso empresarial. Puede realizar un seguimiento de las ganancias , las ventas y otros datos financieros de su empresa para ver cómo cambian con el tiempo.
Métricas operativas: este tipo de medición analiza qué tan bien se está desempeñando su negocio en el día a día. Los ejemplos incluyen volumen de ventas, calificaciones de satisfacción del cliente y métricas de productividad de los empleados.
Indicadores de desempeño: son métricas que reflejan la salud de todo un sistema u organización, no solo de una parte. Un ejemplo es la cantidad de emisiones de dióxido de carbono que se mantienen por debajo de cierto nivel.
Evaluación comparativa: esta técnica compara el desempeño de su negocio con el de empresas similares en su industria o sector.
3 estrategias efectivas de crecimiento empresarial para el éxito sostenible · A. Diversificación de las fuentes de ingresos · B. Capacitación y desarrollo de los El Desarrollo Sostenible es una estrategia empresarial en ascenso que las organizaciones están incorporando para fortalecer su desarrollo, crecimiento y El desarrollo sostenible en la empresa es, esencialmente, la sostenibilidad económica del negocio, a medio y largo plazo, y para mantener la rentabilidad
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